{JIT准时生产方式}JIT与精益生产和大规模定制.pdfVIP

精益生产概论

精益生产概论

1、何谓精益生产方式

2、精益生产的构造体系

3、精益生产追求的目标

4、精益生产案例

产方式与精益生产

方式

JIT生产方式－市场多样

化环境下如何制造产品？

•精益生产方式－如何赢得

全球竞争？如何更好满足

顾客需求？

•丰田生产方式(TPS-

精益生产方式产生的背景

精益生产方式产生的背景

50年春，丰田英二到底特律进行两个月的考察，他

50年春，丰田英二到底特律进行两个月的考察，他

意识到EijiToyoda(1913~)

意识到

•

–美国的生产方式虽然先进，但仍

美国的生产方式虽然先进，但仍

有改善余地

有改善余地

–需要采用更灵活适应市场需求提

需要采用更灵活适应市场需求提

高产品竞争力的生产方式。

高产品竞争力的生产方式。

1950年，丰田和大野

考察了福特。当时，

这个厂日产7000辆轿

车，比丰田公司一年

的产量还

丰田进行探索，根据日本有

严格的上下级关系、团队工

作精神，建立了一整套新的

生产管理体制。精益生产避免了单件生产的

高费用和大批量生产的高刚

性。大量生产强调“足够”

好的质量，因此总是存在着

缺陷；

精益生产追求完美性.

丰田的精益生产背景

精益生产方式产生的背景

精益生产方式产生的背景

日本美国

反对浪费宽广的空间和

（不增加价值的任何事情视为浪费）广泛的原材料供应

产品的缺陷与库存浪费空间捆不以日本的方式

……

返修是浪费死有价值的原料看待浪费

努力完善产降低库存……但JIT的内涵使世界各地

品质量甚至零库存公司都可使用。在此基

础上改进生产与服务

益思想

《改造世界的机器《精益思想》

》

注意的是总过程