{IE工业工程}项目IE的工作流与办法.pdfVIP

项目IE的工作流程

目录

​

现场改善方法与程序

现场改善方法与程序

1.布局改善法；

2.时间分析法；

3.动作分析法；

4.人因分析法；

5.数据的统计分析；

6.编辑有针对性的培训资料；

7.生产一线管理人员及员工培训；

8.培训后的生产效率统计报告；

​

布局改善法

1.将现状的布局画出布局图

2.分析不平衡的原因是否能在布局改善点

3.提出改善方案

​

时间分析法

1.对流水线的各工序的工时测量

2.分析不平衡的原因是否能在工时改善点

3.提出改善方案

​

动作分析法

1.观察员工有操作中的动作是否有浪费

2.收集员工平常不规范动作的相关资料

3.运用GSD的标准动作对员工培训

4.跟进员工是否运用标准动作，并现场给员工辅导

​

人因分析法

1.分析的思想、行为、性格、产出动机

2.分析员工的需求与工作收获是否成正比

3.将社会野蛮人改变成为文明人“自我实现理想的人”

​

数据的统计分析

1.对以上的方法要到现场收集数据

2.对以上的方法分析有科学的进行数据分析

​

编辑有针对性的培训资料

根据收集的数据编辑有针对性的培训资料

​

生产一线管理人员及员工培训

组织生产管理人员及员工培训

​