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FIHProduction赚钱IE講座FIHIE佐藤哲二
System
其二:Push和Pull
JIT生產的基本是”Pull”方式
JIT生產方式的重要的思考方式是后拉式
Push方式和Pull方式的不同⇒從工作的流程來考慮的話
顧客⇒接受訂單⇒采購⇒倉⇒(計劃)生產⇒品管⇒倉⇒出貨⇒顧客
FIH是Push方式還是Pull方式?⇒FIH以JIT生產方式為目標?
人生⇒生活方式⇒Push方式和Pull方式有什么不同?⇒結交朋友⇒生意興隆
(客人絡繹不絕⇒Push方式或者Pull思考方式)
Toyota的理念的3項原則
必要的東西,在必要的時候,有必要的數量
從生產線來看
流水綫是PUSH方式還是PULL方式?
•現在的零部件提供是PUSH方式還是PULL方式?
•Push方式會產生不合理!
好的線長是排除浪費的線長!
•流水綫上每格的間距如果加長流水帶的速度變快,縮短變慢
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System
其三:超市方式
所謂超市方式
JIT生産方式:后拉方式(Pull方式)是基本
思考一下超市
什麽樣的店好?品質(新鮮)?⇒貨物齊備⇒整頓?⇒清潔?⇒價格?
商品的放置場所如果每次不一樣會有什麽問題?如果每次去都沒有想要的東西?
如果沒有商品名和價格及廠家名的標示?如果店中雜亂髒污?
何謂好的商店整理⇒整頓⇒清掃⇒清潔⇒素養都能滿足的商店!!
將超市方式運用到生産上
生産工段的希望是必要的東西在必要的時候有必要的數量(良品)
后拉式⇒Pull方式?⇒工段物流設計
各工段都放有零部件?⇒冰箱
后工段怎麽樣向前一工段通知必要的東西??
有必要向前一工段提出需求!⇒看板方式!
設計要涵蓋各作業工段和工段整體的物流!!
定物定位定數(定色)是工段設計的基本。
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System
其四:LB(產綫平衡)
通過產綫平衡改善效率(編成效率)
流動作業“改善產綫平衡”很重要
以FIHLV組裝綫(9名作業員)的工段為例來考慮?
1班(7.5H)生産3,000台⇒理論節拍時間⇒9.0秒!!
(條件:流水綫⇒產品的取放時間假如各為1秒)
編成效率⇒80%x9秒實際節拍時間⇒7.2秒-2.0秒=5.2秒實際作業時間
編成效率⇒90%x9秒實際節拍時間⇒8.1秒-2.0秒=6.1秒實際作業時間改善0.9秒
編成效率要達到100%
如果一個人做完所有的工作那麽編成效率為100%⇒Cell生産方式
流水綫的取放作業取消⇒理論的節拍時間=實際的作業時間
由於物理上的限制不能馬上執行?⇒分割工段,可以執行的試行。
削減流水綫的取放⇒通過手傳方式改善
生産方式可以靈活地交叉利用!!
通過改善實
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