医疗企业策略管理方案讲义.pptx

新加坡华夏管理学院

T.E.D.HuaxiaSchoolofManagement;课程简介;学习目标;汉字教科书（配套案例）

MichaelA.Hitt;R.DuaneIrelandRobertE.Hoskission著，吕巍等译（），战略管理——竞争与全球化（概念），北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。

KulwantSingh;NitinPangarkerGaitEngLim著，吕巍等译（），战略管理——竞争与全球化（亚洲案例），北京：机械工业出版社，ISBN：7-111-10350-5。;考评及评分概述

考评包含专题研讨前小组专题作业及口头汇报和期末考试。

专题研讨前小组专题作业及口头汇报占总成绩40%，期末考试60%。

专题研讨前小组专题作业及口头汇报

总分：100分

评分比：40%

考试：

总分：100分

评分比：60%

考试日期：11月22日（暂定）

时间：3小时

;日程安排;课程内容;第一部分

绪论

——战略管理投入;第一讲相关战略概念;企业战略;;1.3二十一世纪竞争格局;1.4获取超额利润;1.4获取超额利润;1.5企业超额利润;1.5企业超额利润;1.6战略意图;1.7战略使命;1.7战略使命;1.8利益相关者;1.9组织战略决议者;1.10战略管理过程

（StrategicManagementProcess）;1.10战略管理过程;;1.11思索题;第二讲外部分析:确认产业

机会和威胁;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.1总体环境、行业环境和竞争环境;2.2外部环境分析

（ExternalEnvironmentsAnalysis）;2.2外部环境分析

;2.2外部环境分析;2.2外部环境分析;2.2外部环境分析;2.2外部环境分析;2.3行业环境分析

（IndustryEnvironmentAnalysis）;潜在进入者威胁

成长前景

规模经济

学习或经验曲线

品牌忠诚或转换成本

资本要求

分销渠道或关键投入品

政府政策

现有竞争者预期报复;购置者议价能力

买方相对集中

买方在渠道方面居于垄断地位

买方无转换成本

买方形成可??后向一体化威胁

买方拥有全方面信息;2.3行业环境分析;五种竞争力改进和应用

改进

--考虑互补企业影响

--考虑政府管制影响

应用

--行业（或细分市场）选择

--改变各种竞争力量

--利用各种力量改变

;2.3行业环境分析;2.3行业环境分析;2.4竞争对手分析;2.4竞争对手分析;2.4竞争对手分析;2.4竞争对手分析;2.5思索题;第三讲内部分析：分析资源、

潜能、能力与竞争优势;外部分析：

企业确定能够会选择做什么

（Whattheymightchoosetodo）

内部分析：

企业确定能做什么

（Whattheycando）;3.1内部分析主要性;3.1内部分析主要性;

不确定性：

与总体行业环境特征、竞争者行为

以及客户偏好相关

;3.2资源，能力及关键竞争力;3.2资源，能力及关键竞争力;3.2资源，能力及关键竞争力;3.2.2.2企业能力例子;竞争力1;3.2.3.2基于关键竞争力成长战略;;3.2.3.4持久性竞争优势结合

（SustainableCompetitiveAdvantage）;3.2.3.5竞争优