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项目管理机构配备情况辅助说明资料

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项目管理机构图

项目经理

技术负责人

造材质施安

价料检工全

各施工作业组

项目经理：

作为项目经理，需要遵守国家政策、法令、法规和企业规

章制度。此外，还需要全面履行、实施公司与建设单位签定的

工程承包合同。他们负责主持编制项目管理实施方案，并且主

持或参与编审施工组织设计并组织实施。此外，他们还需要参

与签订或在公司授权范围内签订分包合同。负责项目工程款回

收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。他们

协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企

业资金的正常运转。此外，他们还需要做好项目部内部管理，

建立健全内部岗位责任制。项目经理还需要负责综合管理体系

的实施。

技术负责人：

技术负责人需要认真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程

规范，用建造法指导质量管理工作，并且严格执行评定标准及

各项施工验收规范。他们需要协助项目经理全面履行、实施工

程承包合同。此外，他们需要树立高度的责任意识，以技术人

员的工作质量来确保施工的工程质量，并且对项目施工人员进

行质量意识教育。技术负责人需要熟悉图纸，主持编审施工组

织设计并组织实施，并且负责对工程洽商、变更的签认。此外，

他们还需要负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境

保护及空气污染等问题，对外协调。技术负责人参与各项技术

管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单

位的全面质量管理体系。他们需要审核分包单位施工队伍的资

质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。对施工操作进

行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作

业质量。此外，他们还需要对质量部门加强管理，监督施工过

程中的质量动态，做好预先控制。运用质量否决权，对不合格

的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作

业层的控制力度，防止质量隐患的发生。最后，技术负责人需

要按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：

作为安全员，需要认真贯彻执行国家有关安全工作方针政

策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安

全工作。此外，他们需要参加本单位生产协调会，提出安全生

产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工

艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、定期进行安全检查，发现问题及时报告有关部门解决，

并制止违章指挥和作业。对于严重事故隐患，按规定进行经济

处罚。

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，必须立即向上级

主管部门汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、负责组织开展安全评比、奖惩活动，推广交流，推动

安全工作。

6、与分包单位签订文明施工、治安、消防承包责任书。

7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等

工作。

8、负责治安、消防事故的调查和处理工作。

9、处理工地扰民及民扰问题，进行现场分包单位的入场

教育工作。

10、管理现场消防设备设施，检查现场安全操作和执行情

况。

材料员：

1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并

提供合格证明。

2、负责现场所需材料的采购和供方的选择与评价。

3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。

质检员：

1、执行国家的规范规程、检验评定标准、公司的质量方

针和目标。

2、负责生产过程中的各项质量检验和验收工作，为产品

质量提供有效证据。

造价员：

1、根据月进度提出供料计划。

2、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）。