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企业员工薪酬方案

企业员工薪酬方案1

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作

取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更

高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1、调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月

岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%

进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原

4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试

用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为

1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个

月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在

1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期

间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B

档。

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3、调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部

门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工

资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后

再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核

合格的.正式员工。

（3）调整金额：

1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资

800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对

于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A

档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应

的C档或不调。

2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成

绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或

不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原

则上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

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中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高

金额。

4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整

为1900~2400元。

一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来

调整岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元

的员工占60%；调300元的员工占10%。

4、调整岗位工资的具体安排

（1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《公

司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案。

（2）由部门将调整方案报人力资源部进行审核。

（3）月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月

~月的岗位工资差额。企业员工薪酬方案2

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一，关于底薪、全勤：

不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。

二，岗位工资即是职务工资：

按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，

再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。

三，技能工资：

那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励

四，工龄工资：

规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，

满四年加底薪的10%，满