大黄山豫新公司6S推行手册.doc

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大黄山豫新煤业公司

6S

十月

6S培训方针

整顿现场现物,提高人员素养;改善现场管理,增强公司竞争力。

6S的目的

通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,减少过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平。

6S合用范围

合用于公司全体员工

目录

序言

何谓6S

何谓6S

二、6S的定义及目的

三、6S的效用

第二章6S推行环节、要领及检查要点

一、推行环节

二、推行要领

三、检查要点

第三章整理、整顿标准范例

一、整理之“要”与“不要”分类标准范例

二、整理之“定位、定位方法”分类标准范例

第四章干部和员工的责任

一、员工在6S活动中的责任

二、干部在6S活动中的责任

第五章班前会制度

一、目的

二、适应范围

三、定义

四、权责

五、内容

第六章附录

附录一现场巡查鉴定一百条

附录二办公室巡查鉴定二十条

附录三作业区评分表

附录四相关问题

序言

人都是有抱负的,人类由于有抱负而伟大。

公司内员工的抱负,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,6S是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通流畅,为公司发明一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂的士气和责任感,形成优秀的公司文化,提高公司的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的抱负。

为配合公司开展6S管理,特编写了《6S推行手册》。手册中较为祥实地介绍了“6S”的定义、目的、作用,推行环节、推行要领等,具有一定的指导性和实用性,切实加强公司财务管理、成本管理、营销管理、人力资源管理等综合性管理工作,提高公司的综合管理水平。热忱希望全体员工在6S推行活动中勤学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己平常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向“习惯化”,为公司的稳步发展打下坚实的基础。

第一章何谓6S

一、何谓“6S”

“6S”就是:整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY),由于日语的古罗马发音以“S”开头,故为“6S”。

没有实行“6S”的工厂,触目可及就感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑,日久就形成污黑的一层,零件与箱子直接放在地上,或台车在狭窄的空间里游走。再如,新引进的新设备也未加维护,通过数月之后,也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等,显示了脏与零乱的景象,员工在作业中显得松松垮垮,规定的事项也只有起初的两三天遵守而已,至致工伤事故不断,安全隐患长期存在,要改变这样的面貌,实行“6S”最为适合。

二、6S的定义与目的

1S.整理(SE1R1)

定义:区分要与不要的物品,现场只保存必需的物品,不要不用的东西清理掉。

目的:将空间腾出来活用。

2S.整顿(SEI0N)

定义:必需品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐,标示明确。

目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。

3S.清扫(SE1S0)

定义:清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。

4S.清洁(SETKETSU)

定义:实行制度化,规范化维持其成果。

目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S.素养(SHITSUIKE)

定义:从依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:提高人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。

6S.安全(SAFETY)

定义:人身不受伤害,环境没有危险。

目的:发明对人、公司财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。

实行6S活动为公司带来巨大好处。一个实行了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、减少成本、保证准时交货、保证安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终达成八大目的:

1、改善和提高公司形象

整齐、整洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作爱好高,效率自然会提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,可以减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。

4、减少甚至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

5、保障公司的安全生产

储存明确,物归原位,工作场合宽敞明亮,通道顺畅,地上不会随意摆放不该放

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