供电所目标责任书.doc

郭家河供电所安全生产目的责任书

供电所所长：

安全员：

营销员：

资料员：

电工：

有效期：2023年1月1日至2023年12月31日

签字日期：2023年1月1日

郭家河供电所目的责任书

为保证2023年我所各项工作目的全面贯彻。根据上级有关规定和规定，现与各电工签订目的责任书，条款如下：

安全生产

1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。

2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。

3、不发生辖区内配变烧毁事故。

4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。

二、营销管理

（1）供电量

加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2023年供电量完毕258万千瓦时。

（2）线损

1、10KV线损率：考核指标7.0%。

2、400V线损率：考核指标9.3%。

3、线损单项考核奖惩办法：

①400V线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。

②400V线损完毕指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400V售电量×（考核线损指标－实际完毕指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。

③线损单相奖实行年度考核，根据总体完毕情况，年终兑现。

针对各台区考核见后附表

（3）电费回收

1、每月电费回收率达成100%。（考核日期为每月最后一天）

2、当月电费当月结零，并按电费中心规定期限汇入局电费账户，对账完毕。

3、营销MIS系统实收电费当月回收率不低于98%。

全年累计电费回收率达100%。

4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。

（4）供电所管理

1、严格贯彻各项收费政策，电价执行对的率100%，售电均价完毕0.6568元/千瓦·时。

2、严格贯彻《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。

完善用电营销系统，供电所实现MIS系统上报报表，传报数据对的准时。

3、准时完毕年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。

4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。

（5）营销稽查

深化营销稽查系统应用，及时解决稽查异常工单，完毕营销稽查下达的各项指标任务。

三、生产管理

1、农村地区：供电可靠率（RS-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。

2、总保“三率”达100%。

3、配电设备完好率、低压设备完好率达成规定标准（以县公司下达的指标为准）。

4、两票一卡合格率达100%。

5、准时完毕所下达的各项工程建设任务。

四、经营管理

加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。

五、信息化管理

不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。

及时对的录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所规范化管理系统全面达成实用化。

完毕营销系统建设。

六、重点工作完毕情况

标准化供电所建设目的：

准时完毕标准化台区建设任务，完毕“六型一化”班组创建工作任务。

年度工程建设目的：

准时完毕本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目的任务。

行风建设和优质服务

加强行风建设和优质服务，贯彻国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运营机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。

完毕上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。

行风评议在本地名列前茅。

不发生负面影响的舆情事件。

社会治安综合治理及稳定工作

不发生违法犯罪和治安案件。

不发生几天上访和越级上访时间，保证内部稳定。

党风廉政建设

坚决“反四风”,持之以恒贯彻中央“八项规定”，严格贯彻《党风廉政建设责任目的》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。

员工培训

按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。

公司文化

加强思想政治工作，积极组织和参与精神文明、公司文化建设活动。

十二、计划生育

严格执行计划生育政策，计划生育率100%。

十三、基础管理

认真贯彻标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场合秩序。

完毕营销系统建设。

完毕供电所各种软件记录。