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销售经理述职报告（7篇）

销售经理述职报告1

我被任命xx销售主管以有一段时间了，此刻我将这期间的工

作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和提议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从

未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现

场管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临我们这工程都是

些新手，对于房产这一块能够说是零，怎样带动这个团队，怎样管理

好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力

为动力，加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理，

人员数量进展合理的分工和支配，严格要求自我，根据的要求，较好

地完成了自我的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以每一天都给自

我在创新，觉察问题，解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产

专业学问这一块进展一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自我

稳固学问，由于觉察有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，

三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳

定进展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经受参差不一样，经过部

门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位

甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比拟紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，

却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。

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就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突

发状况更是没有阅历，可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售

代表们没有感到可怕，而是很冷静的、很耐烦的接待好每一位来访客

户，在房交会几天的时间里就为制造了上千万的销售业绩。在那种情

景下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的

更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景

下导致了一房两卖，这给领导带来了不必要的麻烦，还好觉察准时才

没有给带来很大的损失，这点也是以后我们要异样留意的。此刻的工

作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原先的不懂到此刻的主动

跟客户沟通，在也不是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的

表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自我也有了必需的认知。从

当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个转变。记得刚开头被任

命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不明

白说些什么资料，每一天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可此

刻的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工

作中我会努力做的更好。

销售经理述职报告2

一年时间快速就过去了，做了一年的汽车的销售经理，也是体

验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候，我也来讲我本年

度的工作做个简洁的总结。

一、员工管理工作

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本年度，我作为整个汽车行业的销售经理，对自己的销售员工，

我是很严格的进展管理的，在员工的行为上，我是严格制止在工作期

间睡觉打瞌睡的行为，还有上班肯定不能迟到，否那么惩罚很重。一

年内，全部销售员在这样的管理下，开头还会有那么几个不听从管理

和规定的，到后面全部都根据规定做事，仔细的上班，仔细做着销售。

上班是再也不敢去打岔插诨了，都尽个人的努力遵守各项工作规定，

把汽车销售做好。

二、筹划好每场汽车销售会

这一年，我们车行举办了_场销售会，全部皆有我进展筹划，

我接下这个工作，就在助理的关心下调查市场，进展汽车销售市场分

析，把每场销售会都筹划好，让我们的汽车能够被客户选中，为我们

汽车的大卖做许多的预备。每一场销售会我都会极尽努力，让我们的

汽车在会场里售卖，因此我们今年的收入比往年的收入要高出_%，这

是一大进步。当然今年能够把这几场销售会办好，也是我吸取往年的

教训和阅历，在做出不少的转变之后才有今日的成果。

三、现有缺点

虽然自己已经坐上销售经理这个位置，但是自身的学习力度还

不够，对于整个汽车销售市场还是不够了解。虽然这一年中的工作并

没有消失过失，并且还获得较好的成果，但是我知道自身力量方面还

是要去提升的。比方在与客户进展交涉时，我与