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和君创业研究咨询有限企业
HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.;目录
引言……………………...5
一、诊疗汇报总体思绪……………..12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展关键问题………12
㈡、对顺鑫农业以往战略基本判断……………13
㈢、诊疗汇报所要处理问题……15
二、顺鑫农业成立上市以来发展战略………………16
㈠、成立上市早期至1999年末发展战略………18
1、背景:成立上市早期产业发展情况….18
2、早期战略目标………….23
3、实现目标路径………….26
4、早期战略实施规划…….28
5、早期战略执行情况…….32
6、早期战略现实收益情况……………….40;目录
㈡、年起至当前战略………48
1、调整后战略目标……….48
2、实现战略目标路径…….49
3、调整后战略规划和执行情况……….51
三、顺鑫农业发展战略正确成份…………………..56
四、顺鑫农业发展战略误区…………58
㈠、误区之一:总体战略目标内在失衡………..58
㈡、误区之二:盲目进行不相关多元化扩张…..60
㈢、误区之三:技术导向战略与产业发展基础错位…………..70
㈣、误区之四:战略执行体系失效……………..77;目录
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向深层原因……82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑关系………….82
㈡、母企业与分、子企业间深层权利结构…….84
㈢、资本市场压力………………86
六、顺鑫农业未来战略关键点…………88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张发展模式…….90
㈡、必须确立主导产业…………….91
㈢、必须提升关键能力以掌控主导产业价值链….92
㈣、必须依靠于主导产业发育相关产业………….93
㈤、必须同时进行组织创新……….95
后记……………………….96;引言
北京顺鑫农业股份有限企业(以下简称顺鑫农业)是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下,由北京市泰丰当代农业发展中心独家发起,以其主要生产经营性资产作为发起股本,于1998年9月募集设置股份有限企业。
截止年4月,企业拥有全资从属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业企业;全资子企业两家:鹏程食品有限企业、小店畜禽良种场;控股子企业七家:顺丽鑫林果种植有限企业、鑫润果蔬制品有限企业、顺鑫长青蔬菜有限企业、鑫竹空港果蔬仓储有限企业、牵手果蔬饮品有限企业、祥云药业有限企业、石门农产品市场服务管理有限企业;参股企业一家:潮白河森林旅游度假发展有限企业。
企业主导产品为白酒、生猪肉和种猪。年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。;生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额20%以上。年产销量超出60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。
年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。
年底,企业拥有员工2553人,总资产101982万元。年企业主营业务收入67713万元,净利润7648万元。
顺鑫农业成立上市以来,在产业发展上取得了长足进步。但面向未来,企业也面临着现实困难。
顺鑫农业于1998年9月上市成功,资本实力得到充实。上市后总资产比上市前增加了1.68倍,净资产了增加了2.57倍(参见图1)。;图1:顺鑫农业上市前后资产改变图示;不过,在资本扩张同时,顺鑫农业产业经营却没有取得同
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