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质量、安全环保保证体系

质量目的、质量保证体系及技术组织措施

第一节质量方针及质量目的

一、质量方针

创建精品、诚信服务是永恒的责任和追求。

精品：内在质量可靠，外表工艺精良；

综合能力符合设计规定，处在同类工程领先水平。

服务：施工过程中满足顾客规定，让顾客满意；

产品交付后跟踪服务，让顾客放心。

二、质量目的

总体目的：符合设计规定，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检查评估标准的优良级规定。

具体目的：

观感得分率≥96%；

一次验收合格率100%；

原材料符合现行检查标准；

基础工程及钢结构安装质量达成优良等级；

实现工程“零缺陷”移交运营。

三、质量管理组织机构及重要职责

（一）质量管理机构

质量管理组织机构图

物资管理

物资管理

工长

质检员

技术员

项目经理

生产经理

项目总工

（二）重要职责

为保证该工程质量目的的实现，我公司将特设由项目经理部人员共同组成的质量管理小组，并制定体系成员只能分工如下：

一、项目经理职能

组织、领导质量小组的各项工作；

带领人员提高质量意识；

对重大的技术方案和质量事故的解决参与和决策；

对属下人员的质量工作进行指导和检查。

二、生产经理职责

负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责,保证项目施工过程有序顺利开展并负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量发明条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工采用措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。

对项目部各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而导致的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。

三、项目总工职责

1、项目总工在项目经理的领导下全面负责项目的技术管理工作。

2、负责组织编制并审查施工组织设计，负责批准施工技术方案和重大安全技术措施方案。

3、组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。主持项目质量检查验收评级，参与重要工序的验收。

4、领导项目全面质量管理工作，经常分析施工全过程影响质量的各种因素，组织采用措施。负责两道质量事故的解决工作。

5、领导编制本项目质量管理规划及实行方案。

四、工长职责

1、树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。

2、对技术人员的工作严格科学的规定，不得违反操作规程施工。

五、技术负责人职责

做重大施工方案时，对质量的关键部位进行防止和控制；

签认单项工程隐蔽检查工作。

组织解决重大质量事故。

监督和指导技术、质量工作。

签核千元以上的质量奖励和罚款。

六、技术员职能

认真熟悉图纸规范和工艺标准。

认真仔细做好施工方案和技术交底，并在其中注明质量标准。

经常到施工现场掌握施工质量和施工限度是否符合规范规定，掌握协调各工序和各专业的配合。

到施工现场检查质量，所施工部位是否和图纸技术交底及规范相符，要及时发现和解决问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。

认真做好隐蔽工程的质量验收和记录。

协助质检员把好原材料半成品质量关，做好质量评估和报表。

七、质检员职能

认真学习规范和工艺标准，熟悉施工图纸和技术交底。

监督检查队班的四检制度，质检人员质检办法及质量报表。

经常到施工现场，在施工的过程中及时发现问题和及时解决问题上报解决不了的问题。

认真做好两个产品的验收；进入施工现场的原材料和半成品、成品的验收；施工现场生产出的产品的验收；

认真及时真实的做好质量报表和每月的质量总结。

八、安全员职能

及时、认真的贯彻执行省、市有关安全、文明施工的文献。

做好施工前的安全交底工作。

经常到施工现场，现场检查和纠正安全隐患。

九、材料员职能

掌握材料的有关规格型号和性能。

采购材料半成品、成品，要认真按规范审定质量进场。

材料进场配合技术人员认真验收质量，并提供有关资料（说明书、合格证等）。

组织人员按规定保管好材料和半成品、成品。

第二节质量管理措施

一、保证质量的管理措施

（一）人的因素是建设优质工程的决定性因素。参与施工的人员要经严格挑选、认真培训，增强施工人员的责任心和质量意识，牢记公司质量方针和质量目的，把质量工作放在首位。

（二）优质的原材料是优质工程的基础。要严把材料进货检查关，进货前要对供方的材料质量和信誉进行评价，做到择优购货。重要建筑材料在购货时要由供方提供产品质量证明材料。进场后要进行二次检查，认定合格后方可使用。特殊材料要妥善保管以防变质。材料进场后要分类进行标记。

（三）严密的组织、精心的安排、科学的方法是优质工程的保证。开工前要编写施工组织设