论成本与费用的控制方法.pdfVIP

摘要

成本和费用是每个企业密切关注的问题，

每个企业都想利用小的支出而达到更大的效益。所以要求企业内部相关人员要做

好成本和费用之间的计划，保证企业财务收支平衡，保障企业内部事务能够合理

有效的开展下去。

企业对成本和费用的有利规划在一定程度上决定着企业的发展方向，企业在

发展的过程中必须要建立完善的财务管理体系，实现成本和费用的有效管理，解

决企业在经营过程中出现的资金运转问题，实现资金链在各项目中的有效利用，

实现企业利润的最大化。所以说制定出成本和费用的控制方法对于企业的发展是

很有必要的。

关键词：成本；费用；控制方法；

论成本与费用的控制方法5

【摘要】5

1．成本管理的现状5

1.1成本管理方法落后5

1.2成本管理的方法较陈旧6

1.3企业内部成本管理主体的确立失误6

1.4分工过细人力资源浪费严重6

2．成本费用控制的措施6

2.1制定财务目标6

2.2收集有效信息6

2.3通过评价选出最优方案7

2.4拟定合理科学的方案7

3．总结7

参考文献7

1.1成本管理方法落后

使我国的企业成本管理方法

相对陈旧，已经不能符合当代社会的需求。传统的降低生产成本的主要方法是规

模效益和增强与供应商之间的谈判能力，大多数企业在成本管理的过程中只注重

生产环节而忽视其他环节的管理，这就为成本的管理形式带来了一定的局限性，

形成了在生产角度降低成本的错误观念，而没有充分考虑企业的效益。随着当前

消费者需求的不断增加，市场竞争力也日益强大，这些错误的思想观念已经不能

满足当前企业的发展需要和激烈竞争的市场环境

1.2成本管理的方法较陈旧

当前我国的很多企业已经进行了成本方法的试验，并且取得了一些好的成绩，

但在整体的成本管理模式上来看，管理方法还是过于落后，无法适应当前经济发

展的需要。随着社会的不断进步，消费者的消费需求存在着不同，消费者完全可

以根据自己的需求制作出自己满意的商品，厂商可以保证购买者在最短的时间内

取得自己的商品，所以这种情况满足了人们对理想产品的最求，也达到了商品多

样化的形式。

1.3企业内部成本管理主体的确立失误

由于长期的生产实践经历的影响，导致大多数人认为成本管理是财务人员的

工作职责这一错误观念，成本管理问题是财务部门的主管问题，但在实行的过程

中是需要全体员工共同去努力实现的。目前企业各部门之间由于专业技术和思想

观念的落后，导致大多数员工不知道怎样去进行成本控制，由于成本意识观念的

淡薄，使企业在经营的过程中无法实现成本与费用的有效利用，造成成本浪费严

重等现象的发生，在企业的发展过程中，内部管理主体无法真正取得成效。

1.4分工过细人力资源浪费严重

企业内部分工的越细越代表企业在管理上存在着很大的挑战，由于各部门都

有独立的工作人员，导致企业管理成本增高，并且过细的职能划分，也会导致企

业管理的复杂化，不利于工作效率的提高和人员的稳定性，对企业的管理效率存

在着一定的负面影响。分工过细会造成企业人力资源的浪费，增加协作的环节，

由于信息在企业传递时间的增加，导致了信息的损耗和失真，造成了传递环节的

增加，也使信息的反馈在一定程度上增加了难度，这样会使企业在决策得过程中

造成一定的难度，也增加了企业的成本和费用

2.1制定财务目标

首先一定要制订好项目计划，在实施的过程中

不断完善计划中的问题。所以，在进行成本和费用的控制方面一定要事先制定好

财务计划，做好财务收支方案，并结合当前的财务目标进行项目的实施。相关工

作人员在进行财务目标制定的过程中，应该坚持实事求是的原则，深入的了解每

一个环节的职能，纵观全局减少不必要的环节和成本。只有制定出明确的财务目

标，才能在经营的过程中做好成本与费用的计划工作，才能更好地实现公司效益

最大化。

2.2收集有效信息

在制定好财务目标之后，最重要的任务就是进行有效信息的收集工作，来为

财务目标做充足的准备工作，有效信息的收集是财务计划中