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XXX集团化装品企业;XXX当前客观存在很多问题，既折射出江浙企业普遍含有共性，又附着着XXX与生俱来鲜明个性。所以在分析和处理XXX问题之前，有必要回溯一下XXX发展历程，触摸一下影响XXX发展很多原因，感受一下XXX人无奈和激情。
;这些元素如此主要，以至于深深地烙印在XXX方面方面，潜移默化入了XXX战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业基因，是XXX区分于其它企业而含有独特个性和精神根源。
这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后密码，寻找到作用于XXX问题标靶，打造出打开XXX问题钥匙有莫大帮助。它是华彩服务于XXX出发点和基石。
;XXX基因图谱;历史沿革;历史沿革;体制变迁;文化论理;领导格调;领导格调;战略转变;战略转变;地理位置;地理位置;行业原因;当地政策;连续变革;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX发展阶段定位;XXX问题现象描述;组织架构
l??越级管理越级申斥过多，中层被架空；
l??管理幅度过大；
l??责、权、利不对等；
l??部门职能划分含糊，条块分割严重；
l??……
;XXX问题现象描述;XXX问题现象描述;XXX问题总结;XXX问题处理思绪;主钥匙――领导人商业逻辑转变
“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。”
即使短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来短暂阵痛，主要企业管理走上了正常秩序，企业发展有了坚实基础。只有这么，企业发展才能无坚不摧，无往不克。
;子钥匙一――企业战略聚焦
思绪：
l?发展环境与能力分析：对化装品行业市场、竞争情况、竞争对手以及XXX优势与劣势做全方面分析；
l?发展定位：经过上述分析以及可信市场预测，并对业内同类型优异企业横向比较分析，形成可供选择战略定位及目标定位；
l?战略总体规划：针对发展定位，制订发展战略总体规划，在更为详细指标和领域内作全方面规划，以充分展示战略规划各个方面；
;子钥匙一――企业战略聚焦
思绪：
l?战略管理支撑：深入在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制订对应分战略，以支持企业总体战略实施；
l?战略实施和反聩：在战略实施过程中，应对内外环境中出现重大作出反应，及??对战略进行修正，确保战略动态性。
l???????……
;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;XXX问题处理思绪;强强联手创造双赢
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