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项目建设工作计划表
篇一：建筑工程项目实施计划书(20XX.05)
宝钢大厦（广东项目部
《实施计划书》
项目编制人/时间：
项目审核人/时间：
分公司审核人/时间：
公司领导审核/时间：
编制说明
1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH040123(a13)
地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲
大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。
本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。
总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5
㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为
商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确
保鲁班奖工程。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现
项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实
施计划。
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3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成
记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，
项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录
一、提纲及要点
二、组织机构及职责
1、项目部组织机构图：
2、项目部岗位职务说明书
3、项目部管理人员配备计划
4、项目部人才梯队建设目标及措施
5、项目部培训计划表
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表
2、工程技术资料管理计划
3、主要检测仪器设备的优化选择
4、项目新技术开发与应用
五、项目设计管理实施计划
六、项目生产管理实施计划
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1、项目生产与进度管理
2、工期策划管理实施计划
3、项目总工期控制计划
4、工期风险识别及对策实施计划
5、工期控制管理实施计划
6、赶工措施
七、项目部综合事务管理实施计划
1、项目部综合事务管理计划
2、项目部重要活动管理计划表
八、项目分包管理实施计划
1、工程分包计划表
2、劳务分包管理
3、专业分包管理
九、项目材料采购管理实施计划
1、物资控制目标管理
2、项目物资控制节点计划
3、主要物资需求计划
十、项目料具及设备管理实施计划
1、主要设备需求计划
2、对分包方设备管理计划
3、分包设备管理要求（纳入分包合同）
4、设备管理风险及对策十一、质
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量管理计划
1、物资进场验收计划
2、工程检验批划分及验收计划
3、工艺试验及现场检（试）验计划
4、关键部位控制及监测计划十二、
环境管理计划
1、环境因素评估及环保管理计划表
2、环保管理小组：
3、设备设施配备
4、管理内容
5、管理措施
6、管理要求
7、节能减排计划表十三、职业
健康与安全管理计划项目重大危险
源识别
2、项目安全生产费用投入计划
3、项目消防工作实施计划十四、信
息与沟通管理计划
1、信息及沟通需求识别表
3、信息管理目标及内容
4、信息管理的方式和责任十五、成
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