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学习型组织
目标从哪来？
CEO
往往忽略了人的建设和细节的管理1
学习型组织
技术和领导人员需要均衡的知识和技能结构
企业业务知识
性格特点
领导/协调能力
专业知识流程方
2
学习型组织
线
曲不知道
习自己行
学
知道应用
自己行
知道练习化
自己不行强
不知道知道能力差了激
自己不行刺
无知，傻不错知
认3
学习型组织
2007年六西格玛实施计划
•问题描述：劣质质量成本和三包索赔高居不下，有些企业已超过20%
•根本原因：生产过程能力低，稳定性差，控制水平低下
•解决方案：70%的工程技术人员和管理人员需绿带认证
流程
•每季度开一期绿带培训
•每期20-25人参加，工程师需占80%
•第一周和第三周各培训20小时，共40小时
•参训前需带一个项目，训后再开一个项目
•两个项目需3个月内完成，绿带认证
•80%项目需解决过程能力，稳定性和控制问题
•认证后可获500-1000元奖金
•一年可培养80-100名绿带
4
学习型组织
2007年精益生产实施计划
•不要怕项目小
•全员参与
•周期短，见效快
永远的原则：
让员工满负荷的，轻松的工作
靠制度管理，不是靠员工的责任心
但要永远提高员工的责任心
5
学习型组织
2007年精益生产实施计划
精益生产项目管理项目管理追踪总表
6
学习型组织
2007年精益生产实施计划周一早晨项目启动会议
精益生产项目管理下列6页必须准备
团队名列出团队名，问题描述，节拍/周期时间图对所有区域内流程完成
问题描述
目标项目目标，列出项目涉及T/T
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