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前言
我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使
我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使
我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进
我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进
行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其
行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其
结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企
结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企
业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没
业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没
有任何积极的意义。
有任何积极的意义。
2020/9/27管理
问题
问题
我们差
在哪里
？
管理工作
为什么如
此为难？
2020/9/27管理
工厂中常见的不良现象
工厂中常见的不良现象
◎仪容不整的工作人员
◎仪容不整的工作人员
◎机器设备放置位置不合理
◎机器设备放置位置不合理
◎机器设备保养不当
◎机器设备保养不当
◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品
◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品
等随意摆放
等随意摆放
◎工装夹具、量具等杂乱放置
◎工装夹具、量具等杂乱放置
◎通道不明确或被占用
◎通道不明确或被占用
◎工作场所脏污
◎工作场所脏污
……
……
2020/9/27管理
不良现象造成的浪费
不良现象造成的浪费
◎资金浪费
◎资金浪费◎场所浪费
◎场所浪费
◎形象浪费
◎形象浪费◎效率浪费
◎效率浪费
◎人员浪费
◎人员浪费◎成本浪费
◎成本浪费
◎士气浪费
◎士气浪费
解决疑难杂症的良药——6S
2020/9/27管理
基础篇
6S——现场管理之基石
6S——现场管理之基石
——人员品质提升之利器
——人员品质提升之利器
2020/9/27管理
、从5S说起
、从5S说起
5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本
5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本
企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管
企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管
理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率
理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在
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