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目视管理
一目视管理的组成要
一
素
二目视管理定义与目
二
的
三目视管理的基本要
三
求
四目视管理的四大优
四
点
五目视管理的三大要
五
点
六
六目视管理分类与工
1
一、目视管理的要素
走动管理
异常管理广告牌管理
目
视
实时管理管数字管理
理
颜色管理
2
1.深入全面的走入现塲－－走动管理
a.要勤于走动，不要做现场卫兵
b.要用心查看，不要当盲剑客
c.对看到的讯息进行分析过滤，思考其合理
性
起源于美国管理学者彼得思与瓦特门在一九八二年出版
的名著《追求卓越》一书。书中提到，表现卓越的知名企业
中，高阶主管不是成天待在豪华的办公室中，等候部属的报
告，而是在日理万机之余，仍能经常到各个单位或部门走动
走动。
例：1.康熙微服私访
2.厂房使用率巡查
3
2.信息表达要一目了然－－广告牌管理
a.容易识别好或坏、正常或不正常
b.提醒与警示异常现象,防患于未然
c.在精不在多,逐步实施
广告牌最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市
场
的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递
工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已
经在很多方面都发挥着重要的机能。
例：1.生产实绩广告牌
2.库存实绩广告牌
4
3.信息内容要准确无误－－数字管理
a.量化管理对象与管理行为
b.数据准确无误且具延续性
c.数据应反应实际生产状况
数字管理重点收集数据差异统计
执行防呆检讨对策原因分析
例：1.新产品试做良率分析
2.量产品良率目标设定
5
4.不同内容要层次分明－－颜色管理
a.惯用性:最好是日常常用的色彩
b.联想性:确定颜色的意义,使人看到某颜
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