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生产班长工作职责范文
1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环,组织生产;跟进生产进度并反馈,每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求,执行变更计划并有效控制。
2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析,如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;
3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。
4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。
5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。
6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能,提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化
生产班长工作职责范文(二)
1.根据生产指令和所属生产班组的工作,确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接,有条不紊;
2.密切注意各批产品的生产进度,对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映,并及时采取解决办法;
3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求,协助工艺工程师对重点工位进行指导;
4.严格控制工序质量,防止不合格现象发生;
5.监督生产现场的物料管理,保持生产用料正常流通;
生产班长工作职责范文(三)
一、领导主持本班日常生产管理工作,贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务,精心搞好安全生产工作。
二、按车间下达的生产工作计划,精心安排组织轧制生产和各项检修工作。
三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。
四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动,创良好生产秩序,确保生产正常进行。
五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析,严格工艺流程,规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。
六、严格岗位工作管理制度,严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律,公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。
七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。
八、克服极端本位主义,搞好班际协作关系,互创有利生产工作条件,共同提高实现车间生产工作的总体目标。
九、发扬深入现场的工作作风,掌握各生产环节生产进程和缺陷,及时进行修正补救,以保证各项工作指标完成。
十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作,全面提高职工思想、业务素质。
生产班长工作职责范文(四)
1.获得生产计划,组织小组成员生产,保证生产计划的完成。
2.巡视生产过程,完成巡检记录,包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。
3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作,保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。
____对作业指导书的改进、修改提供建议。
5.为新员工提供培训,参与员工的业绩评估,负责员工轮岗计划的安排。
6.负责员工的考勤统计,与员工交流沟通,掌握员工的思想动态及时汇报
7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。
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