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平衡生產線的目標
提高附加價值的比例
縮短閑置時間
使用較小的空間
最理想的使用員工
高效力的使用資源
高效力的使用資源
•人員•機•工廠
•人員•機•工廠
這個訓練的效果
執行方法被證明之介紹
敘述排除浪費的技巧
以實際在工廠內執行教導平
衡生產線
工廠快速區的平衡生產線運
用指南
定義:一雙流程(One-Piece
Flow)
一雙流程的條件是其生產加
工的過程是以一個單位在走
也須知道是生產流程
(FlowProduction)
定義:工作小組
執行數個附加價值活動於小
組工作區
機器設備與人員的安排是按
照連續性方式
員工與機器設備最有效的完
成產品或主要生產的連續性
記錄目前的狀況
1.目前處境的基本狀況
2.計劃分析過程表單
3.基本作業表單
4.時間觀察測量表單(TOS)
5.間隔時間(end-of-linerate)
6.
記錄目前的狀況
1.目前處境的基本狀況
基本事實的要求
操作過程的小時
操作過程的小時
休息的次數
休息的次數
午餐的休息時間多久
午餐的休息時間多久
每月計劃的工作天數
每月計劃的工作天數
每個單位的員工人數
每個單位的員工人數
批量的大小
批量的大小
每月的生產需求
每月的生產需求
記錄目前的狀況
1.目前處境的基本狀況
2.產品製程與加工過程繪製圖
(標準作業表單)
加工過程繪製圖
標準作業表單:
記錄加工的流程
記錄加工的流程
標準工作表單
從:準備或修正日期:
操作範圍
至:
填寫表單的基本資料並定義其佈局
填寫表單的基本資料並定義其佈局
機械或生產作業佈置圖(沒有安裝比例)及
機械或生產作業佈置圖(沒有安裝比例)及
標示每個操作之間的距離
標示每個操作之間的距離
庫存材料的位置點與其總數量
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