原创力文档- 1、本文档共40页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源评定及诊疗汇报;人力资源评定;人员结构不合理：综合事务和职能人员百分比过大;老员工较多;知识素质偏低;高层管理人员年富力强;高层管理人员知识层次较高;中层管理人员工作年限较长;中层管理人员半数上岗时间较短;基层、中层和高层管理人员在年纪\工龄\厂龄
结构上趋同;基层管理人员上岗时间相对较长;职能部门人员老化;普通管理人员学历、职称偏低;技术研发人员出现断层;技术研发人员学历偏低、从业经验太短;销售人员厂龄与工龄较长;销售人员学历背景太低;生产工人相对年轻;工人从业经验较丰富;人力资源评定结论;人力资源管理诊疗;没有形成真正意义上进出机制，是一切人力资源问题根源;培训内容单一，且效果不好;因为培训内容和方式不能够清楚传达企业培训战略意图及对各员工期望;考评各步骤均存在问题造成考评最终失效;考评指标设计单一;考评指标过于繁琐且难以量化;考评过程流于形式;激励中，奖金与业绩考评没有真正挂钩，无法激发员工工作热情、主动性;岗位工资制设计不合理;薪酬体制单一，不一样部门采取一样薪酬体系;薪酬内部不公,造成职员收入满意度低;薪酬外部不公,难以引进外部人才;薪酬自我不公，造成员工能动性不高;没有职业生涯发展规划,造成无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致;没有职业生涯发展规划,造成无法引导江钻员工将个人目标与组织目标协调一致;江钻现在所提倡企业文化并未真正形成;长久国有企业历史,造成职能部门产生官僚作风,没有服务意识;江钻提倡企业文化与江钻实际还有一段距离;这种弱势企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用
文档评论（0）