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保利发展二季度工程专业全国视频会
上半篇（反思与点评）：
退潮之下谁在裸泳？
地产管理中心2022年8月
前言
有破才有立，首先我们要不要破？
三种心态三个问题
➢有的同事说现在的市场是最困难的，以后会好的。➢市场和行业凭什么一定会好？不会更差？
➢有的同事说保交楼，就是按图施工、完工验收就好。➢完工验收业主就不会找麻烦了？公司品牌怎么办？
➢还有的同事说管好自己份内事，就没责任了。➢安全、质量、交付出了事你就没责任呢？
为什么会觉大多数人都有这种想法？因为不理解行业发生了根本变革！
如果套用以前的经验、做法和工作态度必然是行业退潮下的“首批裸泳人”！
我们需要“破”！怎么破？
前言
立！
打破固有思维，经验主义，底线管理、专业壁垒。
树立四个意识：安全意识、客户意识、竞争意识、协同意识。
目录
01安全意识
02客户意识
03竞争意识
04协同意识
05“工程质量责任榜”公榜
01安全意识
安全意识
安全生产是底线、红线！谁是不会水性下水的“孤泳者”？
安全意识
◆项目名称：
◆事件概述：因施工过程中屋檐悬挑板顶部钢筋塌陷，悬挑板负弯矩承载力失效，交付后檐口悬挑板断裂、坠落。
◆事件后果：引发舆情，相关视频在短视频平台传播；7月15日不良影响进一步扩大。保利集团刘化龙董事长追问
事态发展。
◆事件处置：6月13日事发一月有余，隐患部位仍未拆除，安全隐患未解除！经公司领导追问，7月17日拆除。
从本起事件来看，总包单位不配合、整改单位招投标、
业主阻挠、政府监督均体现的是没有安全意识、客户意识、
危机意识！对责任人严肃问责！
➢子公司领导：
有没有可落地的迅速应急响应机制？有没有消除安全隐患
的决心？为什么公司领导督办后就能立即下定决心拆除？
➢项目经理：
重大安全隐患点有没有提合理化建议？施工过程有没有加
强监督？
安全意识—案例反思
与会所有人员应反思
1、总部、子公司分管领导与部门经理：
➢作为管理机构、管理层，不知道风险是原罪，知道不果断决策、处理是重罪！
2、各项目负责人：
➢眼里没风险是能力不足，意识不到！知道风险不重视或者发现风险不盯死是失职！
在五方责任主体下，建设单位负主要责任，项目经理终身问责！
谨记：风险就是事故，一旦发生事故动摇公司发展根基，断送个人前程！
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专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
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