- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风险评价管理制度XXXXXXXX年XX月
目录第1章风险评价管理制度简介第2章风险评价的定义与目的
01风险评价管理制度简介
定义与目的风险评价管理制度定义了组织如何进行风险评价,以及评价的目的和意义。目的是为了预防和控制风险,保护人员安全、财产和环境。
风险评价的重要性风险评价的重要性体现在其能够帮助组织识别潜在风险,采取相应的控制措施,避免意外事故的发生。
制度的内容与结构风险评价管理制度的内容包括风险识别、风险评估、风险控制和风险处理等方面。结构上分为目标、程序、责任、培训和监督等部分。
02风险评价的定义与目的
风险评价的定义通过各种方法发现可能对组织造成影响的风险。识别风险对识别的风险进行分析和评估,确定其可能性和影响程度。评估风险根据风险评估结果,采取相应的控制措施,降低风险的可能性和影响。控制风险
风险评价的目的通过风险评价,发现潜在风险,采取措施预防风险的发生。预防风险对已经发生的风险进行控制,降低其可能性和影响。控制风险通过风险评价,提高组织的安全管理水平,保障人员安全。提高安全
风险评价的意义风险评价是风险管理的重要组成部分,可以帮助组织建立完善的风险管理体系。风险管理风险评价可以为组织的决策提供重要依据,帮助组织制定合理的风险应对策略。决策支持通过风险评价,组织可以不断发现和解决问题,实现持续改进。持续改进
谢谢观看!
文档评论(0)