公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书.pptx

xx企业薪酬绩效管理咨询诊疗汇报书;说明;一、第一阶段工作回顾

二、诊疗结论概述

三、全方面诊疗内容

（一）战略认知

（二）管理模式和组织结构

（三）人力资源管理综述

（四）薪酬管理体系

（五）绩效管理体系

四、后期项目工作安排

;访谈;项目组对企业总部及各经营单位中高层管理人员及基层管理人员进行访谈，总共到达67人次;总共发放问卷564份，回收563份，回收率到达99％，问卷样本占员工总数10％强;企业员工在问卷调查过程中给予了广泛支持，并对企业内部管理提出了许多宝贵提议;序号;一、第一阶段工作回顾

二、诊疗结论概述

三、全方面诊疗内容

（一）战略认知

（二）管理模式和组织结构

（三）人力资源管理综述

（四）薪酬管理体系

（五）绩效管理体系

四、后期项目工作安排

;从企业生命周期来看，重百当前处于成熟和成熟后阶段之间，主要危机来自自硬化危机和变革危机;在此阶段，重百正在处于“三大关键转变”过程中;本管理诊疗汇报中，提出了六大关键观点;一、第一阶段工作回顾

二、诊疗结论概述

三、全方面诊疗内容

（一）战略认知

（二）管理模式和组织结构

（三）人力资源管理综述

（四）薪酬管理体系

（五）绩效管理体系

四、后期项目工作安排

;重庆百货大楼股份有限企业是西南地域百货业旗舰。企业自1993年以来，凭借企业领导超前战略眼光和正确决议，成功地把握产业发展机会，一直保持着良好发展势头;重百人团结奋进，不停迈上新台阶;取得了一系列殊荣。管理诊疗期间，重百人认真细致工作作风也给项目组留下了深刻印象;大部分员工对企业发展较有信心，不过也清醒地认识到重百假如现在不进行变革，未来就会出现危机;当前企业已经明晰了“壮大主业，推进两翼，各种模式，发展连锁”经营思绪，并借“外脑”为企业制订了战略规划;大部分员工对于企业战略发展方向已经有所了解;当前，企业组织架构正处于新老交替过程中;需要深入明晰总部对三个业态管控模式、总部和下属经营单元权责划分、明晰部门和岗位职责，并在此基础上设计合理绩效管理与薪酬管理等体系;一、第一阶段工作回顾

二、诊疗结??概述

三、全方面诊疗内容

（一）战略认知

（二）管理模式和组织结构

（三）人力资源管理综述

（四）薪酬管理体系

（五）绩效管理体系

四、后期项目工作安排

;认为，对重百来说管理模式、组织结构梳理和人力资源管理提升将是此次变革关键。管理模式、组织结构梳理是后期人力资源管理变革先导。;在进行责权管理划分应遵照以下标准：

可控标准

各个岗位责权必须依据该项管理影响大小和频率，在其可控范围内界定。

普通地，影响大、责任重且发生频率较低事项决议权更为集中(见右图)

对等标准

各个岗位责任应该与其在企业组织结构和业务流程中所处位置相对等；

该岗位各类权限亦应与其所负有上述责任相对等；;经过诊疗，认为重百现行管理模式和组织结构主要存在以下问题;;90％被调查者认为总部职能科室管理职能应该得到加强。;经过诊疗，企业总部现行组织结构还存在不合理地方，尚需完善。;组织规范化程度低。部分存在职能缺失、责权不匹配等现象。;企业部分中层管理人员未能负担对应管理职能，哑铃形组织管理难以支撑企业快速发展;＝;一些管理制度没有伴随企业发展及时废除或修订，落后于企业发展，影响了组织效率。;一、第一阶段工作回顾

二、诊疗结论概述

三、全方面诊疗内容

（一）战略认知

（二）管理模式和组织结构

（三）人力资源管理综述

（四）薪酬管理体系

（五）绩效管理体系

四、后期项目工作安排

;;人力资源战略是企业职能战略之一，是企业战略主要组成部分。它是依据当代人力资源发展趋势、企业战略客观要求和人力资源管理现实状况制订;从内容上来看，人力资源战略包含人力资源战略目标体系和为达此目标所制订各职能模块阶段性行动计划;当前重百人力资源管理更多饰演是一个事务处理型角色，还未将人力资源提升到一个战略高度，这是由重百是从传统国有企业转制而来特殊背景造成;为了推进重百人力资源管理从传统人事管理向战略性人力资源管理转化，从而为企业创造更高价值;必需系统思索、统筹规划，确定企业人力资源战略目标和支持战略实施举措、做好人力资源基础性工作、逐步强化人力资源部专业服务与战略导向角色，为建立强大总部打下良好基础;人力资源规划关注两个内容，遵照一个前提;详细而言，人力资源规划包含人力资源配置规划和人力资源工作规划;人力资源规划是连接战略规划和企业业绩必由之路;重百人力资源规划职能缺失，从现实状况来看，造成人力资源存在结构上过剩和短缺；从久远来看，难认为企业“壮大主业、推进两翼”战略实施提供有效人力资源支撑;招聘工作有待于完善。因为没有系统岗位分析，岗位描述中欠缺岗位任职资格描述，招聘时缺乏客观依据。;当前员工招聘渠道主要为内部招聘，对外招聘非常