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Chapter1;内容介绍;什么是老板关心？;谁在做市场策划？;医药产品增值链;哪个步骤提供最大增值？;为何设市场部？;医药领域市场部职能
(或市场策划功效表现);为何市场部与其它部门合作尤其主要;为何市场部与其它部门合作尤其主要;为何市场部与其它部门合作尤其主要;小组讨论3—部门合作;边际管理—跨部门协作组;产品管理主要伎俩;战略性产品管理
—生命周期管理;产品管理标准;重复讨论4;品牌信息传递流程;产品—品牌信息管理;产品—品牌信息管理;产品管理考评;产品管理考评;中国一个“成功”高血压药;成功品牌;怎样激励销售代表;产品经理应该怎样激励销售队伍;内容概要;激励定义;激励主要性;激励法则;激励本质;激励惯用方法;成就激励关键点;荣誉激励;物质激励;表率激励;关心激励;激励是一个市场营销伎俩;产品经理怎样在日常工作中使用激励方式-1;产品经理怎样在日常工作中使用激励方式-2;产品经理怎样在日常工作中使用激励方式-3;产品经理策划全国销售大会目标;成功策划全国销售大会主要性;全国销售大会需求细分示意图：需求复杂;全国销售大会策划流程;成功组织全国销售大会三部曲;全国销售大会案例;医药市场营销计算机模拟系统;医药营销计算机模拟目标;计算机模拟市场环境;模拟市场环境;模拟市场环境;竞争;竞争;消费者基本需求;消费者基本需求;消费者购置过程;细分市场;细分市场;渠道;渠道;营销计划过程;决议内容—产品经理;决议内容—产品经理;决议内容—产品经理
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