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第三章质量管理措施与措施
本章作为本组织设计的重中之重，从质量标准、成品保护和施工中常见质量问题的解决方法三个方面进行叙述。依据招标文献的有关规定，按照本单位“领先，更好”的质量方针。建立完整的质量保证体系（质量保证体系图附后），为保证质量体系连续有效，用有关质量文献规范工程施工的全过程，在实际施工中我们还将就质量保证措施的适时性和有效性进行定期审查，并根据需要及时予以修订。
一、工程创优目的
我们承诺：若我单位有幸中标，工程质量将达成合格标准，争创河北省优质工程。规定质量奖罚措施。
⑴单位工程优良标准
①所含分部工程质量必须所有合格，其中有90%以上分部工程被评为优良。
②工程观感得分率达85％及其以上。
③质量保证资料必须齐全完整。
二、工程质量保证体系
本单位依据并满足招标及协议文献的规定规定，保持和本单位质量保证体系的所有其他规定相一致，进行质量策划，明确质量规定，规定如何满足质量规定形成适于操作的文献。
在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运营，我们将在项目部中设立独立的并拥有足够权力的质量检查部门，同时配备具有执业资格且通过培训的质检员。项目部人员的职责如下：
⑴项目工程师的质量职责
项目工程师是质量控制和管理的执行者，负责工程施工的全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设立运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。
⑵技术负责人质量职责
项目技术负责人作为负责技术和质量的主管项目领导，在施工过程控制时充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范标准及有关规定组织自检。
⑶质检人员的质量职责
质检人员负责对已竣工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查控制，并进行质量核定报验工作，对发现的质量缺陷及时下达整改告知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。
⑷技术人员的质量职责
项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。
⑸施工人员的质量职责
施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班级进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到规定的施工内容，并督促整改。
⑹实验人员质量职责
实验人员对已竣工度和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场实验和送样到实验室实验，及时准确地出具工序检查和进货检查各实验报告，送质检负责人。对不合格品进行解决，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。
⑺材料员质量职责：
材料员负责按照项目部拟定的材料质量规定，进场计划安排组织材料调度，对进场材料要进行质量验收，自检不合格或自检合格但抽样检查不合格材料的退货解决以及合格材料的进场堆放工作，以及每月的材料管理，编制材料耗用表和材料成本分析月报以及改善工作方案等。
⑻设备员质量职责
设备员负责按照项目部拟定的设备配置规定，进场计划安排组织机械设备调度，负责天天的机械安检工作，对有故障、隐患的机械要及时组织修理。负责机驾人员的管理和现场油料储备的存放工作。
⑼安全员质量职责
安全员对施工现场要了如指掌，天天检查现场的安全防护措施是否安好，以及现场有无安全隐患。负责项目部制定的安全规章制度的具体分析贯彻和平常检查工作。对于安全隐患及施工人员的危险行为要作出整改措施并贯彻到位。
三、质量创优保证措施：
施工质量创优保证措施是施工质量控制体系的具体分析贯彻，其重要是对施工各阶段有施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。
1、质量保证模式
该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002-ISO9002-1994《质量体系—生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文献》，使工程质量始终处在受控状态，保证工程质量达成预定的目的，按协议规定向建设单位提交优质工程。
2、质量计划
协议签订后，现场项目部将按照协议文献、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文献》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以保证质量目的的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。
3、质量管理职责
（1）项目经理
项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实行，主持现场质量会议，参与建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运营，保证质量目的的实现
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