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精益生产管理精益生
产之产品开发
Partthirteen精益生产之产品开发
一、企划阶段决定的主要内容
a、面对市场客户群的类别；
b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）；
c、总批量数（生产总数量）
d、采用的新技术及产品的基本性能；
e、设计开发投入费用
f、产品的单位成本（每台成本）；
g、设计开发大日程及推向市场日程
二、设计开发的概念与内容
品质
Loss损耗
设计开发包含2层含义：
①将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试
批量生产）阶段解决
设试量试量产设试量试量产
图13-1
②缩短设计到批量生产的时间。图13-2
a
建议企业在开发设计过程中采用实施以下项目：
1、并行开发。
2、项目管理制度。
3、进行完成度评价。
4、开展品质预测活动。
5、应用统计技术。
6、模块化设计。
7、应用电脑技术。
三、设计开发的七大项目
1、并行开发
2、项目管理
设计开发项目管理围绕的核心为：
①产品性能指标
②产品成本指标
③完成的进度（时间）指标
④完成标准类资料指标。
设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项
目、推进的计划、进度管理与协调沟通。
项目经理
图13-5模式就是由项目组经理负责制定整体计划。整体计划
项目副经理
包括设计开发大日程，即什么时间进行试
设计工程制造检查计划采购
各部门
部
各部门准
备计划
审审
实施
报告
零件完成度评价
零件图纸加工工程重要零件生
完成度评完成度评产4M完成
价价度评价
评价清单评价清单评价清单
图13-6零件完成度评价模式
表13-7作业指导书完成度评价清单
评评价内容生产准备评价方评价基
价对应工作法准
项
目
①指导书指导书上确认指即使普
作上的图示、的图示、作导书上通工人
业作业内容、业内容、作的图示、也能一
指作业重点业重点要内容、目了然、
导有无难明求一目了重点是简明易
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