生产过程中八大浪费课件.pptVIP

系列培訓(ie08):八大浪費(Eightwaste)nnDT(II)IEExt.77504776782023/9/5PCEGDT(II)IE

八大浪費介紹?不良品浪費?過生浪費?過程浪費?動作浪費?庫存浪費?移動浪費?不平衡浪費?管理浪費2023/9/5PCEGDT(II)IE

一.不良品浪費(一)浪費的定義：生過程中,因來料或制程不良,造成的各種損失,如:?直接物料報廢、搬運、返工以及后工序的等待,……?更甚質量不穩定→客抱→顧客忠誠↓庫存↑→采購(供應)計划紊亂……2023/9/5PCEGDT(II)IE

一.不良品浪費(二)浪費的表現：?人(Man)搬運重工維修更換等待?機(Machine)等待或空載?料(Material)報廢退換庫存?法(Method)拆卸分析判斷?環(Environment)存放區搬運維修區因為不良品而誕生…2023/9/5PCEGDT(II)IE

一.不良品浪費制造(三)浪費的生：供應來料不良(Incoming)供應商流出不良品使用物流破壞進料檢驗投入檢或后工序未發現制程不防呆制程不良(Process)作業者損壞設備治工具不防呆制程不防呆使用者破壞(User)未提醒未按要求人為破壞不小心損壞設計不防呆2023/9/5PCEGDT(II)IE

一.不良品浪費SQM供應商輔導(四)浪費的消除：來料不良(Incoming)及時制止供應商改善(制程品管系統包裝物流)進料品質控制提醒投入者注意制程防止不良流出制程不良(Process)及時指正培訓技能設備治工具工藝流程防呆使用者破壞(User)及時提醒醒目標示培訓教導2023/9/5PCEGDT(II)IE

二.過生浪費(一)浪費的定義：前工程之投入量超過后工程單位時間之需求量而造成的浪費如直接搬運堆積庫存超過終點需求而造成的拆卸報廢等……更甚未及時轉化→資金周轉→市場反應→企業轉型貨幣資金不暢速度慢困難(企業經營資金運動物質運動信息運動)2023/9/5PCEGDT(II)IE

二.過生浪費(二)浪費的表現：?人(Man)整理包裝搬運無功作業?機(Machine)人的動作增加而等待?料(Material)報廢庫存WIP入庫檢等Waiting?法(Method)作業不便拆卸庫存管理……?環(Environment)存放區搬運WIP=WorkInProcess2023/9/5PCEGDT(II)IE

二.過生浪費(三)浪費的生：過量計划(Schedule)信息不准計划錯誤計划失當信息傳遞不暢制程反應速度慢?例交貨需求5K,5K,5K;計划5.2K,5.2K,5K(4.6K)前工序過量投入(WIP):工時不平衡Push方式看板信息錯誤不是一個流作業工作紀律?例如下圖所示后工程在單位時間需求1台/2023/9/5PCEGDT(II)IE

二.過生浪費(四)浪費的消除：過量計划(Schedule)計算機信息集成控制准確掌控不良(報廢)率制訂寬放標准和計划校正機制縮短交付周期(CT批量)前工序過量投入(WIP)生線平衡;Pull方式制訂單次傳送量標准一個流作業作業要求交付周期=∑(CT*批量)2023/9/5PCEGDT(II)IE

三.過程浪費(一)浪費的定義：作業的流程過多過長重復或強度過剩Overdesign等造成的浪費如直接動作浪費等待材料浪費設備生折舊成本高……(如例所示)更甚交付周期增長→資金周轉慢→損失潛在顧客2023/9/5PCEGDT(II)IE

過程浪費的例子：1)兩點間距離寬始始末末2)机器行程大;起子轉速慢程式運行時間長3)動作的過程(距離阻力復雜程度)4)材料強度過剩如螺絲長度,用不必要的耗材(膠水、膠帶等)5)操作強度過剩多余的習慣動作(如清潔等重復性動作)。(如圖)

2023/9/5PCEGDT(II)IE

三.過程浪費(二)浪費的表現：?人(Man)無功動作等待?機(Machine)等待(空載),生力,成本高?料(Material)耗材成本高?法(Method)不增過度2023/9/5PCEGDT(II)IE

三.過程浪費(三)浪費的生：流程(Flow)流程設計Layout參數設定制造系統柔性浪費警覺性條件局限性強度(Strength)系統穩定性標准2023/9/5PCEGDT(II)IE

三.過程浪費(四)浪費的消除：流程(Flow)簡化生流程提高系統柔性改變工作台面布置擺放方式參數設定化程序精減過程”“縮短距