宁夏英力特化工股份有限公司员工培训管理规定.doc

宁夏英力特化工股份有限公司

员工培训管理规定

一总则

为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，

特制定本规定。

本规定合用于公司全体员工。

二培训目的

培训目的是通过培训不断提高员工的知识水平，工作能力和能动性，

把因员工知识，能力知识和态度不积极而产生的人力资本的浪费控制在最小限度，使员工达成自我实现的目的。为公司提供合格的管理人员、技术人员，业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。

公司培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共

同发展。

培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结

合。

三培训的原则

坚持职业道德教育与业务培训相结合的原则。

坚持全员培训，强调员工参与和互动，发挥员工的积极性原则。

坚持以生产经营为导向，以岗位培训和继续教育为重点，以技能培训

为核心，学以致用的原则。

四培训的内容

员工知识培训。不断实行本专业和相关专业新知识的培训，使员工

具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

员工技能培训。不断实行岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使

员工掌握完毕本职工作所必备的技能。

第三条员工态度培训。不断实行公司文化、公司精神及价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任，使员工具有自我实现的需求。

五培训的组织策划

公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、组织和控制管理。

公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训的具体实行、稽核

以及异常情况的追踪。

公司所属各分公司、部室（以下简称各部门）在公司整体培训计划下

具体实行本部门的培训，并由公司人力资源部组织、监督培训的实行过程，评估培训结果。

六培训的方式

各部门负责及主管人员应运用会议、面谈等机会向下属进行培训。

参与国内培训单位所举办的培训。

公司办理的培训或参与公司与有关单位共办的培训。

参与公司选修大专院校的有关课程培训。

七受训者的权利与义务

在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务

参与培训，并坚持到结束，达成培训规定的效果。

培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常工作

中。

员工自我培训一般只能运用业余时间，如确需占用工作时间参与培训

的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假解决（但时间不超过两天，超过两天以事假论处）。

参与公司举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训协议继续在

公司至少服务完毕规定的年限，假如离开，须按培训结束后协议规定的年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行补偿。

第五条参与时间在三个月以上（含三个月）或个人培训费用支出在2023元以上的各类培训时，员工需与公司签订培训协议，就培训费及培训期间的待遇，违约责任等进行明确。

八培训形式与方法

协议的培训形式涉及公司内部培训，外派培训和员工自我培训，内

部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

职前培训：凡公司新入职工工均应参与职前培训。职前培训由人力

资源部负责统一组织、实行。

岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业

不同对员工进行技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同公司各部门共同规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部根据实际需求统筹安排实行。

员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门

提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部在将其汇总呈报总经理核准后，由人力资源部根据实际需求统筹安排实行。

岗位轮换培训：根据工作需求，公司原有从业人调换工作岗位时，

按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。

各部门内部培训：各部门内部培训由各部门根据实