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EPC项目体系联动管理细则

1编制说明

1.1目的

进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入践行中建集团“一创五

强”战略目标，加快提升我局工程总承包管理能力，打造EPC核心竞

争力，着力梳理项目管理各个环节的价值创造元素，打破系统壁垒、联

动补位、同频共振，推进管理向成果转化。

1.2范围

（1）适用于局属EPC工程总承包项目，其它招标模式的项目可参照执行。

（2）适用于局总部、二级单位、三级单位及项目部。

1.3依据

（1）《中国建筑第八工程局有限公司“十四五”发展规划》

（2）《中建八局关于加快创建世界一流企业的实施方案》

（3）《设计管理手册》CSCEC8B-DE-2022

（4）《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》

（5）中建八局流程优化项目相关成果

2职责与权限

各体系职责权限与分工如下表所示：

工程科技

阶序市场设计商法采购

主要流程管理质量

段号体系体系体系体系

体系体系

1营销策划▲○○

2策划实施▲○○

营3设计条件收集○▲○○○○

销

4客户隐性功能需求管○▲○○○○

阶

理

段5招标文件评审▲○○○○

6投标启动▲○○○○

7投标组织▲○○○○

策8超前一体化策划○▲○○○○

划9分阶段设计管理策划▲○○○○

1

工程科技

阶序市场设计商法采购

主要流程管理质量

段号体系体系体系体系

体系体系

阶10总进度计划○○○○▲

段11设计技术方案论证▲○○○○

设