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南昌铁路局新增电梯视频监控工程
福州车务段
施工组织方案
7月
江西南铁科技有限责任公司
为了保证项目工程质量、进度,我司将成立一种具备丰富工程设计、实行及项目管理经验精干队伍构成系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其她项目管理工作,其详细实行:
1.施工组织
1.1施工组织架构图
根椐项目工程详细状况,我公司项目部组织架构图如下:
2.人员调配及职责分工
2.1重要岗位
1.工程总监
工程第一负责人。必要对项目系统技术、施工有进一步理解,并有丰富工程经验,在工程实行过程核心节点,能把握技术方向,做出切实指引。
2.项目经理
全权负责项目在实行过程中与顾客、供货商之间协调、洽商及订货等,解决所有关于系统审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本全面管理与控制。
3.驻地经理
对项目范畴内各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,涉及工程进度筹划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行关于技术规范和原则,严把质量关。
2.2重要部门
1.设计技术
对项目关于图纸会同各分包进行深化设计,对关于内容进行配合,并参照行业规范提出看法。针对项目需求和监控设备工艺设计规定,深化项目系统功能设计与系统设计,完毕整个项目系统工程改造。在实行过程中,就现场变更状况及时地完毕变更设计。
2.工程部
在项目经理及驻地经理领导下,对工程施工质量、进度与技术贯彻进行负责。工程部人员应按项目规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员职业特长与其管辖系统应相近。
3.调试维修
对各已完毕系统进行计量、调试,对关于设备进行寻常维护。在系统移送后对关于系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣管理及操作人员进行培训,使其能纯熟掌握并操作关于设备。
4.进度控制
配合关于人员,严格按照预订工期施工,并将细节贯彻到实处。当发生必要进度调节时,重新审视进度筹划,协调各关于部门与单位,作出新筹划。
5.安全管理
负责监督施工现场安全办法、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕场合,负责现场产品保护。
2.3人员配备
依照进度筹划,安排3个施工班同步在建筑物内施工段流水作业。各班组重要工人有4-6人,高峰期人数约8人,并依照实际工程量和进度筹划增减。
3.施工时间
施工作业时间为:00:00-05:00。施工筹划工期提前1个月报运送部门审批,按批复时间周期进行实行
4.施工前期实地勘测
依照项目顾客需求,并依照系统工程施工方案设计根据及技术规定和关于原则、规定。对于项目设计方案,参照项目有关部门评审提出修改意见,经认真分析,加以完善。完善后设计方案,经评审征得项目有关部门确认后,据此开展工作。
依照已确认项目系统工程设计方案,与项目有关部门确认系统工程关于土建资料,并进行实地勘测,确认工程所需辅材状况及进场前准备。
4.1系统图纸设计
依照经项目有关部门确认后设计方案及实地勘测数据资料,进行系统方案等深化设计——施工图设计。
图纸设计后将由设计院、设计单位、其他施工单位一同会审,并达到统一会审意见后即可施工;对于需要修改地方待设计出来重新会审后方可实行。
其项目详细图纸为:
施工系统图
施工系统分布图
控制中心系统图
4.2系统设备订货筹划
设备能否准时提供是影响到整个工程项目进度,本项目所用产品技术和生产线成熟,具备大量产品库存,产品合伙厂家综合实力比较强,守信用公司,保证在合同期间能准时提供项目工程所需设备,技术支持和良好售后服务,使设备供货无后顾之忧。
工程施工所需要所有材料均应在实行之前列出详细清单,依照预先编制好工程进度筹划编而制好材料采购筹划。采购筹划必要通过各专业系统工程师确认和技术主管、工程总指挥审核后方能交付采购部负责。
采购产品必要是通过合法渠道采购,要有出厂证明、产品合格证及关于质量检测部门有关检测报告。
产品、材料运送严格按照产品对运送规定分别对待,切实注意运送过程中某些产品防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
4.3施工人员进场筹划
施工准备工作有,技术准备,施工现场准备,物资、机具、劳力准备以及季节施工准备,涉及在进行施工图设计同步完毕施工管槽等材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地暂时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。
熟悉和审查图纸涉及学习图纸,理解图纸设计意图,掌握设计内容及技术条件,会审图纸,核对其他专业某些与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业间配合关系。
闭路电视监控安装调试是一门专业性很强综合性技术工作,不但需要挑选先进项目工程师加入项目经理部,消化施工图纸、进口设备技术资料,充分理解掌握设计意图和所有技术规定,参加技术交底会,及时向建设单位提出疑问和建议,并且还
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