企业全面管理和人力资源管理诊断报告.pptx

管理诊疗汇报;导读;;三、四、五阶段工作计划;导读;序言;;我国从事内衣行业厂商有3000多家，其中规模以上生产厂家有500多家，极少数领导性企业占据主要地位，其它企业存在数量多、规模小、实力弱、区域窄特点，承受市场改变风险能力较弱;伴随市场竞争加剧，内衣市场中企业将面临多方压力;内衣行业竞争态势在不停升级;同时，中国内衣市场也出现了竞争格局层次化、市场细分和用户需求多样化等一些新趋势;处于成长久向成熟期过渡中国内衣市场，需要厂商关注原因复杂多变;在近市场拓展中，国内内衣市场已经初步形成了几大主力板块，XX国际企业在激烈竞争中脱颖而出形成了自己独特竞争优势;1998年至今XX国际企业经过短短六年时间，依靠企业家和员工共同努力，企业取得了飞速发展;跨越式发展造就了XX国际企业成功，同时摆在面前是一个优势显著、劣势清楚，机遇和挑战并存XX国际企业;伴伴随市场竞争加剧和企业规模扩大，XX国际企业许多问题凸现出来;怎样应对内外部压力，XX国际企业当前面临五大问题，急需处理好十大关系;导读;对XX国际企业现有战略诊疗表明，XX国际企业缺乏系统化战略管理体系，关键层和经理层对战略了解存在偏差;当前XX国际企业战略尚更多地停留在愿景层面，愿景和使命尚停留在关键层思想中，缺乏整体规划和明晰整体战略目标体系，业务战略没有经过科学合理论证和细化分解、职能战略制订成为无本之木;观察XX国际企业，我们发觉“规模到达30亿元人民币”战略目标(愿景）并不清楚;XX国际企业有各种增加策略可供选择以实现XX国际企业战略目标(愿景），而怎样选择是关键;我们经过调研和访谈将XX国际企业战略进行了以下了解;认为，除了诸如行业吸引力和竞争情况等通常原因外，XX国际企业在制订发展战略时必须考虑现实资源、关键能力、现存市场以及风险这四个方面原因;导读;本身快速成长以及环境不停改变对XX国际企业组织管理模式提出了新挑战;直接领导;组织结构作为企业分工合作结构体系，是实现企业战略目标主要载体，对价值链运行有主要影响;企业战略重点是与价值链过程亲密相关;当前XX国际企业价值链中存在部分管理职能缺失或微弱现象存在，难以支撑企业战略发展需要;战略规划职能在集团层面缺失直接造成XX国际企业决议层愿景无法经过可执行战略“落地”;从职能设置上看，当前XX国际企业人力资源管理职能没有得到有效发挥;集团层面财务管理缺失，现有设置仅表达出其会计核实内控职能，大量财务管理职能尚待开展和加强;导读;集团企业组织—现实状况;制衣企业职责及岗位设置—现实状况;品牌中心职责及岗位设置—现实状况;XX国际企业企业职责及岗位设置—现实状况;丽乃馨企业职责及岗位设置—现实状况;柔卡企业职责及岗位设置—现实状况;古纳斯企业职责及岗位设置—现实状况;产品设计中心职责及岗位设置—现实状况;财务管理中心职责及岗位设置—现实状况;审计中心职责及岗位设置—现实状况;集团采购中心职责及岗位设置—现实状况;人力资源及行政管理中心职责及岗位设置—现实状况;总裁办公室职责及岗位设置—现实状况;投资管理中心职责及岗位设置—现实状况;导读;调查问卷分析反应，企业主要工作流程中存在很多需要改进地方;项目组分析发觉，企业主要管理、业务流程存在以下主要问题;企业没有完整流程体系：流程缺乏统一标准，基本上一个部门一个做法;结束;流程管理缺乏系统性，造成部分流程因为缺乏其它流程支撑而流于形式，即对操作缺乏指导性和规范;有些部门缺乏科学规范流程;月份;有些流程过短，过于简单，对于实际工作没有指导意义;;重大经营决议实际由领导层决定，流程实操主体缺失，决议缺乏依据、结果没有反馈与校验，最终有可能影响决议准确性，减弱决议对实际工作指导性;有些流程本身完善，但没有得到很好执行，保障流程执行机制不尽完备;企业未来发展需要重点完善和改进流程;导读;人力资源是企业全部资源中唯一能动资源，是盘活其它资源关键原因，人力资源技术关注和应用应该为其效果既最终目标服务;为了达成人力资源管理效果，人力资源规划至关主要，人力资源管理技术应用，都应服从和服务于企业人力资源规划;导读;调查中发觉当前XX国际企业员工对企业满意度忠诚度及投入度方面都处于较低水平;员工对企业态度来自于企业对员工需求满足，但调查中发觉当前XX国际企业员工对本身各层次需求满意程度较低;导读;而XX国际企业当前实际情况是缺乏完整系统人力资源规划;因为缺乏明确需求和必要科学评价方法，当前XX国际企业尚没有建立起规范、客观招聘体系;XX国际企业当前没有建立系统培训体系，缺乏系统需求分析，培训主要工作处于事务性处理阶段;因为业绩（绩效）考评指标失效（指标过于单一，指标值设置和合理，缺乏过程指标），造成当前考评只能以态度和能力这么主观考评为主，忽略了考评根本：业绩考评。难以有效发挥考评导向作用;股权和期权