{JIT准时生产方式}09—JIT.pdfVIP

控制系统

工作地1工作地2

工作地1工作地2

工作地1工作地2

工作地1工作地2

工作地1工作地2

​

JIT的基本目标

消除浪费

永无休止的改进

​

为什么要消除浪费

售价=成本+利润——行不通！

利润=售价－成本——你做到位了吗？

原料价格已经最低了！

工人工资已经没法再降了！

我们的节水、节电已经做得不错了！

——没有潜力了

你有产品库存吗？他们是准备卖给谁的？——不知道

你有原料库存吗？什么时间会用到？——没定

你生产A产品时，B产品的工人在干什么？—放假了

质检部有多少人？——20个

——你还有浪费！你得消除它！你才能降成本！

​

浪费的表现

“生产中只增加成本（注：没增加价值）的因素”

不良、修补造成的浪费

产量超过需求量不与销售挂钩的

超过需求的过早时间完成生产东西都是浪费

加工的浪费（注：粗加工即可，却用砂轮打磨）

搬运（不产生价值，应尽量消除）

库存（指工序间库存，本身是浪费、还掩盖问题）

动作的浪费（找工具或零件、过多的走动）

等待（人看守机器、机器空转、作业组合不佳、人等部件）

​

如何消除浪费

不断地降低库存。

——库存本身是种浪费，同时还掩盖了其它浪费或浪

费的起因。

如：因为有库存，出了废品也能交货

因为有库存，机器出了故障，下道工序还能生

产

因为有库存，无用的加工不被注意

​

程

不合格品

率高

库机器故障率高调整时间太长

存

水设备能力不平衡缺勤率高备件供应不及时

平

采购周期太长技术服务