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招标投标招标工作实施细则
新华国际招标有限公司招标工作实施细则
新华国际招标有限公司
招标工作实施细则
新华国际招标有限公司综合部编制
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新华国际招标有限公司招标工作实施细则
二零一零年三月
文件编：XHTC/ZY-2007-002
本实施细则符合GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用
ISO9001:2008国际质量管理体系标准。版次：第4版
目录
一、项目开发阶段3
1、部门职责3
2、项目开发以信息获取为关键4
3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提5
二、项目实施前期阶段6
1、签署招标委托协议6
2、任命项目经理、组建项目组7
3、制定招标实施方案(计划)9
4、项目编10
5、资格预审文件准备及资格预审过程12
6、编制招标文件(标书)14
7、招标文件校对、审查和印刷19
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新华国际招标有限公司招标工作实施细则
8、发布招标公告和投标邀请函21
9、出售招标文件22
10、澄清、补遗、标前会和现场考察23
三、标前准备阶段25
1、组建开评标工作组25
2、开、评标场所的选择与确定29
3、标前准备会
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