医疗行业企业内部价值链分析.pptx

企业内部价值链分析;一、企业基本职能活动成本挖潜;1、管理组织模式单一化;从当前看，我国仍有68.3%企业不考虑本身规模、产品、工艺、市场等情况，简单采取“直线职能制”组织模式。

2、分工过细，管理跨度较窄，造成分工成本过高

企业内部分工愈细，则要求协作程度愈高组织管理，由此将造成企业管理协调成本增加；另外过细分工也造成企业管理复杂化，不利于企业管理效率提升，从而使企业产生相当多低效率成本。低效率成本与协调成本之和组成了企业分工成本，基于基本职能活动内部价值链分析目标就在于寻找分工效益大于分工成本最优结合点。

3、因为无须要停留步骤过多，使得信息传递时间过长，并在一定程度上造成信息损耗和失真和信息反馈难度增加。

;4、因为现行企业管理缺乏必要环境适应性，造成企业管理对环境改变反应滞后，从而增加了企业决议失误可能性。管理中能够将这种因为对环境改变反应滞后性而给企业带来损失归入企业失误成本范围。

5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费，也是企业管理费用增加一个原因。这种对资源无效使用而给企业带来损失，能够将之纳入闲置成本范围。;(二)降低管理成本基本思索

我国企业进入WTO后面临着激烈国际竞争，为在竞争中获胜，必须强化二个方面工作：一是企业硬环境改进，如产品、技术、质量等；二是企业软环境改进，如企业管理思想、方式和方法。比较起来，我国企业管理应对国际竞争所做努力十分不足，更应引发企业重视。在强化企业管理、降低管理成本中应强调以下几个方面工作：;1、改变企业管理心智模式

所谓心智模式是指人们长久从事某项工作而形成较为固定思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心智模式形成后含有一定凝固性，轻易造成思维惯性。从企业角度上讲，管理上思维惯性假如不加以改变，那么企业改制就仅仅是名字更换，而不会有实质性改变。“推倒围墙、走向市场、成本否决”邯钢经验说到根本上是改变了企业管理心智模式，从战略（而非传统战术）角度、竞争（而非企业愿望）需要出发，釆用了适合自己竞争战略（低成本战略），从而取得了成功。管???心智模式改变往往带来新思维方式、价值观念、行为习惯等，而新未必一定是有用，应结合企业本身情况给予选择应用。;2、结合企业本身特点，进行企业组织结构模式改造

企业组织模式选择由多个原因共同决定，首先要考虑生产力发展水平和产品生产结构性要求，另首先也要考虑人行为需要。在以责任单位为关键企业组织模式设置中能够考虑以项目小组为基础事业部制。普通而言一个项目小组由一个项目经理，一个财务经理、一个市场经理、一个技术人员和若干位不一样工种工人所组成，有时依据特殊需要还能够吸收其它人员加入。这个项目小组作用主要在于综合考虑各利害关系方面意见，以使该项目能满足各方面不一样需要。;项目小组结构模式克服了其责权不清和双重领导所产生弊端，更轻易适应企业在当前竞争环境下灵活生产方式，而且能够取得正向协同效应并使分工效益大于分工成本。据统计，一些企业实施项目小组改革以及其它相关改革后，生产周期缩短70%，成本降低40%，用户满意度，产品质量和总收入均提升40%。可见，进行项目小组改革是一项能够提升我国企业竞争能力、降低管理成本有力办法，应在企业改革中给予采取。

;3、进行相关工作流程整合，降低无须要分工

工作流程是企业各项工作在分工条件下先后完成活动次序，通常依据工作性质、特点和目标进行安排，不一样任务要求对应不一样工作流程与之相适应。我国企业原有工作流程中现有适应当代企业发展部分，也有不适应要求部分。企业必须分析本身竞争优势，确定企业关键任务，撤消与此不相关步骤，降低无须要层级。另外，伴随计算机等信息产业发展，个人能力有日趋扩大趋势。过去过细分工正逐步为社会所淘汰，企业应按照适度分工和跨度标准对相近工作步骤和部门重新整合，做到减人增效，逐步形成高效充满活力当代化企业机制。;4、充分利用当代信息技术，降低信息失真现象

系统论、控制论、信息论等系统科学蓬勃发展为企业构建高效信息渠道提供了有力技术支持。企业以此为基础能够科学地设计和建设企业信息渠道，使其在抵达必要步骤同时降低无须要停滞，确保信息传递通畅和有效性，同时能够加强对信息反馈控制。;5、充分利用激励机制，提升个人对组织贡献率

这部分内容将在相关方面进行初步探讨，应强调是任何一个激励政策其有效性总是展现递减趋势，所以企业应该伴随环境改变变更企业激励政策，以确保这种刺激长久性和有效性，从而充分调动员工主动性。;6、编制零基预算，提升管理费用支出有效性

我国企业预算编制往往是在以往年份（基年）实际支出基础上，依据预测年度主要影响原因可能改变进行调整确定。于是以往年份（基年）实际支出合理性和有效性是无法充分揭示，从而造成预算软约束和管理费用单纯增加。编制零基预算，能够揭示管理费用支出合理性和有效性，硬化预