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6s管理实施方案
6s管理实施方案范文
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定一份周
密的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么应当如何制定方
案呢?以下是小编精心整理的车间6s管理实施方案范文,供大家参考
借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间6s管理实施方案1
一、活动目的
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环
境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,营造公司特
有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的
目的,特制定本方案。
二、活动对象
缝制一车间、缝制二车间
三、成立组织
领导小组成员
组长:
组员:
职责分工:XXX负责生产部6S工作的执行与监督,XXX负责组织
相关人员每周对6S工作进行大评比,XXX负责6S方案的制定、物资
准备、协助检查评比。
四、实施时间
从XX月份开始,每周一次对生产车间不定时进行大检查
五、实施内容
(一)整理
车间整理
1、车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和
开展工作,应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物
品进行定置及贮存量的限额,并于坚决执行,
、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能
长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通
道畅通整洁。
3、设备保持清洁,材料堆放整齐。
4、工作台面物品摆放整齐,便于取用,各工序都要按照定置标示,
整齐的摆放物件,包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。
(二)整顿
车间整顿
1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;
2、产品:良品与不良品不能杂放在一起,摆放有定位,任何人均
很清楚;
3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,天花板、墙壁、窗户、
照明灯、无蜘蛛网、无积尘;
4、车间的垃圾、废品及时清理。
(三)清扫
车间清扫
1、公共通道要保持地面干净、光亮;
2、作业场所物品放置归位,整齐有序;
3、窗、墙、地板保持干净亮丽,垃圾或废旧设备应及时处理,不
得随处堆放;
4、车间员工要及时清除各自岗位卫生,确保干净、整洁。
(四)清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检
查,保持公司整体6S意识。
(五)素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》
等有关规定,
1、6S活动每日坚持做且效果明显;
2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神;
3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
清除事故隐患,保障安全,保证生产正常进行
(一)评比方法:
1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记,80分
以上(包含80分)的为合格,评比取前后各二名,前第一名发放(6S
活动标兵组)红旗,给小组成员每人奖励王老吉一瓶,第二名给小组
成员每人奖励果汁一瓶,最后一名发放(6S活动改善组)黄旗,组长
取消当月6S绩效考核100元,倒数第二名扣除当月6S绩效考核80
元;
2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的,给该
组奖励现金500元,月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第
二名的,给该组奖励现金300元;
3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名,只评最
后二名,如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名,只评
前二名;
4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S
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