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第三部分建立员工能力;员工思维模式;学习关键点
;;员工能力规划模型;企业需要何种人才？;能力类型;GE领导能力;可观察行为指标;?员工关键能力
;人力资源审核结果-存在问题
;言行一致：
杰克·韦奇两难境地
;建立员工关键能力方法;能力模型优点;能力审核;“外购人才”战略;经过“外购”建立能力;团体取向：
●??请描述一次您必须牺牲个人利益达成团体目标经历
○您当初有何感想？结果怎样？
●??请描述一次您所参加团体士气低且无成效经历。
您当初是怎样面对这个情况？
?
?????寻找有肋于提升团体成效能力
?????评定建立高绩效团体所需能力
;实例：西南航空企业;实例：西南航空企业;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;留才战略;提升员工工作满意度方法;附录1：GE领导力;;;
建立员工能力
培训人才确保连续增加
;中国企业普遍人才培养方法
;常见结果;;;甄选过程公平性和可信度
;人才甄选过程
;人才评定流程
;人才评定范围
;人才评定矩阵;人才评定流程
;淘汰低绩人员来强化能力;人才“培养“架构;接收学习后应注意问题;案例：摩托罗拉中国快速人才培育计划;案例：摩托罗拉中国快速人才培育计划;
;附录2：人才评定矩阵;
;
;姓名：出生年月：简短描述：照片
当前职位：任职日期：
地点：进入日期：
工作级别：始于：
教育背景：
XY企业内外工作经历专业技能情况：参加课程年份
创业经历转型经历
自负盈亏责任
国际任务
产品管理
绩效代码：员工未来期望：培养和培训计划：
潜质代码：
能力评定：
流动性：职业情况Ⅰ职业情况Ⅱ
;医疗行业企业如何建立员工能力
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