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经理绩效考核手册
（范例）
目录
绩效考核制度之目的介绍
工作内容的确认
目的设定
绩效表现的督导
考核面谈
总结
绩效考核制度的目的介绍
绩效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目的及绩效评量的标准，藉以提高绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：
部属可以藉由讨论的机会，澄清自身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。
让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、盼望及工作内涵。
提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以有较客观、公平的标准。
绩效考核的成绩应反映在员工的薪资调整或职位升迁调动或培训计划上，同时员工可从此成绩中了解自身工作在公司组织架构中，是水准以上或水准以下的表现。此后应如何改善，以求公司组织中能有杰出的工作表现。对于每位经理而言，对的的评估部属的工作绩效，是身为经理一项非常重要、责无旁贷的责任。要顺利完毕这项责任，经理仔细、连续的观测、适切的辅导及精确的分析才干对的的判断部属工作表现的好坏，是否达成应有的标准及工作规定。因此每位经理，在执行绩效考核制度之初应做好事前的准备及规划。在准备环节中，熟读本手册可了解执行时如何运用对的的方式及技巧，成功地完毕这项工作。
PAS最重要的两大部份是：(1)最初，经理与部属一方面要确认工作的内容及表现标准，并双方批准以此来做为绩效考核的内涵。(2)在检讨工作表现时，经理就以(1)项中的内涵，逐项检讨、评量，再就结果与部属商讨及确认。
本手册在解释绩效考核制度时，将分为五个部份来说明：
1.工作内容的确认
2.目的设定
3.绩效表现的督导
4.考核面谈
5.总结
介绍上述各部份时，系采用“问与答”的方式来说明在执行绩效考核制度时，最常碰到的问题。
一、工作内容的确认：
工作内容应当在何时及如何确认？
新进员工至少在三个月试用期满时，经理与部属应共同将工作内容确认。可用“工作内容表”(如附表)(JobContentForm)来完一这项环节。这张表格应当在每次绩效考核制度执行前要先行审查，并能将过时的资料更新。特别在调动、升迁或工作重新安排或新来一位经理时，应重新检讨工作内容。在“工作内容表”中明确地列举工作的项目及工作职责，对于非经理人员其工作内容大体分两大类，工作表现及工作习惯等。至于经理人员，其工作内容则包含较广泛的范围－行政管理、专业技术、沟通、客户关系及个人特质等。
【范例：】
工作内容表(JobContentForm)
(非经理人员合用)
A.工作表现
部属
经理
共同
确认
101.每日结帐，金额对的，准时印出当天报表。
○
○
○
102.计算机资料输入迅速对的。
○
○
○
103.解决客户申请案件，有礼貌、有耐性。
○
201.保持档案资料对的，随时存入。
○
○
○
202.积极推销公司产品，给潜在的客户。
○
203.有效规划工作进度，并准时完毕。经常让经理了解其进度。
○
301.积极学习及吸取专业知识／技能、乐意参与公司举办的内部训练。
○
○
○
302.提供有创意性的建议案以改善工作。
303.负责流动钞票查核工作，定期呈报查核报表。
401.充足了解工作相关之规定并有效运用设备及工具。协助公司推行办公室自动化计划。
○
402.积极了解客户的信用状况，注意报章杂志对客户的传言，经常做剪报的工作。
403.随时注意对经理，对同事及对客户的服务品质，服务态度及热诚在这项工作中尤显重要。
○
○
○
B.工作态度
501.思想敏锐，组织力强、积极协助经理做企划案。
○
502.工作独立性高，不需要太多上级督导，就可将工作做好。
○
○
○
503.乐于与同事合作，重视团队精神。
○
504.工作效率高，从不延误工作。
○
○
○
在填写工作内容表中，由经理与部属分别就他们个人认为那几项对这项工作（部属的工作）最重要，便打“○”，然后经理与部属一起坐下来，比对一下双方打“○”的地方是否一致，若有不批准见，彼此应尽量沟通，以达成“共同确认”(Determination)为主。原则上，在工作表现部份的50项中应共同确认的项目，经理人员不超过12项，非经理人员不超过8项，在工作态度部份的6项中应共同确认4项。（经理与非经理相同）。
如因选出了重要的工作考核项目后，那些属于工作内容，但不是很重要的部份，是否不要做了呢？
不对，工作内容中不很重要的部份可以包含在工作态度中来考核，员工应了解，有些工作不一定要讲才做，应有自动自发的精神，同时在考核项目中不也许包含员工所有的工作内容，考核项目包含员工工作中百分之八十的重要工作即可。
(三)当“共同确认”的工作内容选
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