论设计管理在工程项目管理中的要点.pdfVIP

【摘要】文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用，针对设计

管理工作的开展提出了几点建议。

【关键词】项目管理；设计管理

1.建立的设计管理作业程序

1.1建立设计管理标准作业程序及制度

建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度，主要应包

括：设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和

流程、工程造价管理制度和流程（设计阶段）、设计进度管理制度和流程、变更

设计管理制度和流程等。通过制度和流程的建立，来规范设计管理人员的作业，

提高工作效率。

1.2建立设计管理人员考核制度

在设计管理过程中，为了促进和提高设计管理人员的工作积极性和责任心，

也为了评定设计管理人员的工作业绩，非常有必要建立起设计管理人员考核制

度。考核制度一般应包括：公司考核制度、项目管理部考核制度、项目利益相关

者考核制度、用户反馈考核制度等。通过定期或不定期的开展考核，既可以及时

发现设计管理问题，不断改进和完善设计管理制度和流程，同时也可以根据项目

运行的需求，充实或调整设计管理的专业或人员，确保设计管理工作高效稳妥地

开展。

2.设计单位的筛选

选择恰当的设计单位，对保证设计品质，确保工程进度和合理控制工程造价，

是工程管理中非常重要的一个环节，是设计管理工作的重中之重。

2.1合理拟定设计发包策略

一是，设计总包加特殊专业分包。此种方式优点：设计界面少，可全面进行

各专业图说整合，业主和管理单位协调量少，便于统一管理。缺点：设计费用较

高；幕墙、弱电等专业设计品质及成本不易控制。二是，方案设计单独发包、

初步和施工图设计（含建筑/结构/机电）单独发包、幕墙、装修、景观、消防、

灯光、弱电等专业设计另行委托其他专业设计单位设计。此种方式优点：提高专

业设计品质；有效控制专业工程造价，设计费用相对较低。缺点：业主和管理

单位协调量增加；设计界面颇多，如整合不到位，将增加变更设计工作量。设计

管理人员应根据业主需求，结合工程实际情况合理拟定设计发包策略。

2.2

设计单位服务范围（设计内容）一般包括：方案设计、初步设计、施工图设

计以及变更设计，具体包括建筑、结构、机电、室外总体、幕墙、装修、景观、

消防、灯光、弱电等专业设计（其中部分专业设计也可以委托其他专业设计单位

设计）；地质勘察建议书；设计概算；限额设计范围；方案优选；价值工程等。

设计管理人员应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时整理相关资料，如：

原始设计条件、设计功能和技术要求、合约条款的初拟、各阶段设计费用和设计

周期的预估、投标文件的内容要求等。

2.3选择设计单位

设计单位的选择一般采用直接指定或招标选定二种方式。对于一些特殊行业

的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设

计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式。对于通用

的工程项目，为了优化设计，保证工程设计质量，缩短设计周期，均通过设计招

标来选定设计单位。且设计评标通常均采用综合评标法，尤其是对于工程技术较

复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计

单位综合实力和整体设计能力的评价。

2.4设计单位的评审

对所有设计招标项目，设计管理人员应根据与业主的项目管理合同和现行法

规的要求，来主导或协助业主进行设计单位评审。设计单位投标文件的审查一般

包含技术标部分和商务标部分。

技术标部分应包含：设计内涵（含工程细部设计、施工大样图及发包设计等）；

施工过程服务；技术人员服务计划，建安工程造价控制措施，质量保证及控制

措施，进度保证及控制计划及设计成果评比。对于设计成果的评比，应事先确定

评比标准，并对照设计评比标准逐一进行分析评价比较。对于技术、美观、使用

要求特别高的工程设计项目尤其应注意设计成果评比。

商务标部分应包含：设计单位资质；类似项目设计业绩；拟投入设计项目团

队人员经验及经历；拟投入设计项目的专业管理人员经验及经历；设计报价及优

惠；付款方式等。

3.设计品质的管理

设计品质的内涵包括两个方面：第一，每项设计产品应当符合业主要求及建

筑工程有关法律、法规的要求；第二，在满足法规和功能的前提下，造价务须合

理。因此，设计的品质管理应当二者均予以兼顾。

（1）设计管理人员应组织相关专家参与设计各阶段的方案讨论和论证，及

时将业主的功能需求和基础资料传达给设计人员