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订单审查与下单操作指引
1.目的：
使订单审查与下单作业标准化，以减少作业疏失，保障公司权益，提升服务客户之品质，使客户
满意。
2.范围：
接获订单后之审查工作及生产通知单之步骤等。
3.权责：
3.1市场管理部经理：下单生产之审核。
3.2订单管理员：订单的处理。
4.参考文件：
4.1合约审查程序。
4.2销售操作指示。
5.定义：
5.1下单：即下生产通知单，要求线上生产客户订购之产品。
5.2WIP：即生产中的在制品。
6.作业流程：
6.1订单评审流程图(见下页)：
订单审查与下单操作指引
客户
订单NO
市场开发部确认，申请生产
市场管理部初审
YES
管理部下单
材料查询、请购订单输入ERP系统
NG
交期、物料申请更改交期
下生产通知单
NG客户提供标准NG
工厂评审品质标准
或确认标准
生产能力NG取消订单
管理部经理审批
开料生产
回签客户交期
订单审查与下单操作指引
6.2订单ERP录入流程图：
所需物料查询
订单下单订单录入
与请购
ERP系统
销售控制系统智能工程设计系统销售控制系统
订单管理智能工程设计订单管理
产品型号管理查看工程资料、工艺销售订单
流程、拼版设计
新建销售订单
输入客户
记录所需物料
型号
材料请购流程输入订单号、数
量、单价、交期
查找所下单产品型
号的最新版本货品控制系统
采购管理保存提交
开请购单
经理审批
订单审查与下单操作指引
7.作业内容：
7.1
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