集团公司培训管理制度.pptx

集团公司培训管理制度XXXXXXXX年XX月

目录第1章制度简介第2章培训管理组织架构

01制度简介

制度的目的和意义培训管理制度旨在规范集团公司内部员工培训活动，提升员工素质和技能，从而推动公司整体发展。这一制度具有重要的战略意义，为公司培养人才提供了一套完整的体系。

适用范围和对象所有岗位员工均需参与培训，确保工作技能与公司发展同步。全体员工管理层需带头参与培训，并负责监督下属的培训活动。管理层新员工需在入职后规定时间内完成基础培训，熟悉公司文化和业务流程。新员工

制度的主要内容和结构本制度主要包括培训管理组织架构、培训需求分析、培训计划与实施、培训资源管理、培训教师管理、培训课程管理、培训效果评估、支持与保障、改进与发展、遵守与监督、法律责任、成功案例、挑战与应对、未来展望、实施要点、推广与应用等方面内容。

02培训管理组织架构

培训管理组织的层级和职责培训管理组织分为总部培训管理部门、二级单位培训部门、基层单位培训小组三个层级，各自负责不同级别的培训活动组织和实施。

各级培训管理组织的职能和任务负责制定全局培训计划，指导、监督二级单位的培训工作。总部培训管理部门负责本单位的培训计划制定和实施，指导下属单位的培训工作。二级单位培训部门负责本小组的培训需求分析、计划制定、实施和评估等工作。基层单位培训小组

培训管理组织与其它组织的关系培训管理组织与人力资源部门、财务部门、行政部门等其他组织密切合作，共同保障培训制度的顺利实施。

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