{IE工业工程}IE基本职能七大手法.pdfVIP

一﹑前言

工業工程主要包括﹕

工時測定和標准產能制定﹔

工藝流程制作(SOP)﹔

設施規划与設計、物流系統規划与設計

產能規划﹔

工藝改善和現象管理﹔

新技朮﹑新設備引進﹔

其它﹐如人機工程、工治具設計﹑品質控制等

﹔

​

而當前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬

二﹑工業工程的基本職能

以上各種工作一般都可歸以下四個﹕



規划

設計

評價

創新

​

一﹑規划

確定研究對象在未來一定時期內從事生產或服務

所應采取的特定行動的預備活動﹐包括總體目標﹑政

策﹑戰略和戰朮的制定和各種分期實施規划的制定。

這類工作主要包括﹕設廠規划﹑季度產能規划

﹑年度目標制定等等﹔

主要的步驟﹕

1.根據實際狀況或政策制定總目標﹔

2.根據總目標展開成各段的目標和主排程﹔

3.各段根據各自目標制定相應能完成目標的

方案和行動﹔​

如﹕年度目標制定﹕

1.根據市場趨勢和工廠實際狀況確定年度總目標﹐如營業

額和利潤增長﹔

2.由總營業額展開成各季營業額和利潤目標﹔

3.由營業額展開成各季產品產量﹔

4.根據各季產量展開成人力﹑設備﹑場地﹑物料等需求﹔

5.根據實際狀況制定各季人力﹑設備﹑場地等擴充計划﹔

6.根據各自擴充計划制定詳細的行動方案和排程﹔

說明﹕在制定擴充計划時要效率提升計划(人員﹑設備)和

行動方案﹔​

二﹑設計

為實現某一既定目標而創建具體實施系統的前

期工作﹐包括技朮准則﹑規范﹑標准的擬定﹐最

優選擇和藍圖繪制。

這類工作主要包括﹕工藝流程制定(SOP)﹑

標准工時和產能制定﹑工治具設計等等﹔

這是IE最基本的工作﹐在工廠中應用較為普遍.

​

三﹑評價

評價是對現存各種系統、規划方案、設計方案以及各

类業績按照一定的評價標准确定活动有效性的活动。包括各

种評价指標和規程的制定，評價實施.

這類工作主要包括﹕物流規划﹑設施規划﹑方案評估﹑

相關流程和制度的制定等等﹔

要領﹕

1.目的和現狀描述

2.對現有系統或方案進行評估﹔

3.提出改善方案﹔

4.對改善方案進行效益﹑可行性評估﹔

5.綜合考量﹐提出建議方案并對提出建議方案實施計划﹔

​

如投影儀使用評估報告

﹕

1.目的和現狀﹕許多會議因缺少投影儀而影響會

議效果﹔

2.對現有投影儀使用現狀進行評估﹔

3.分析出結果不能滿足需求﹔

4.提出改善方案新增加一台投影儀;

5.新方案實施計划新配備的投影儀擺放在9樓

西會議室由MED保管﹔

​

四﹑創新

改進現行研究對象，使其更有效的生產、服務和動作。

這類工作包括﹕新設備﹑新技朮﹑新流程的引進等等﹔

要領﹕

1.現行研究對象的不足﹔

2.提出使之更有效的几種方案—引進新設備﹑新技朮

或修改流程等﹔

3.對各新方案的優缺點和效益進行比較﹐并可行性進

行評估﹔

4.綜合考量﹐提出最佳方案﹔

5.提出對最佳方案實施計划﹔

6.結論​

如秤重業流程改善評估報告﹕

1.目的和現狀﹕現打包作業的缺點是人員記錄易疏忽造成不符

合標准重量的包裝出貨

﹔

2.新方案方案一﹕包裝稱重自動列印案

﹔

方案二﹕增加人員監督案

3.方案評比

4.最佳方案包裝稱重自動列印案

﹔

5.最佳方案實施計划

6.結論擬采用方案一﹐在電腦和針式