公司薪酬管理制度.docx

一、总则

薪酬管理制度

本制度经酒店董事会审议通过，自2011年10月1日开始执行。

实行准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

分配原则：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、薪酬组成

职能部门管理人员（领班级及领班级以上）和营销人员薪酬结构：

个人工资=岗位基本工资×40%+浮动效益工资×60%+津贴+店龄工资+奖扣款

普通员工薪酬结构：

个人工资=岗位基本工资+津贴+店龄工资+加班工资+奖扣款

岗位基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据所担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。员工的岗位基本工资是根据员工所在岗位的岗位职级来确定的，岗位职级划分标准详见后续说明。

浮动效益工资：即绩效工资。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动。具体方案详见下述《浮动效益工资计算方法》。

津贴：包括管理津贴、生活津贴、技术津贴以及节日津贴。

管理津贴是指对主管以上级别行使管理职能的岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

生活津贴是指基层岗位需要在特殊环境下工作（如员工中、夜班）或不享受酒店提供的吃饭住宿等生活待遇而给予的一定工资补贴；

技术津贴是指在需要专业技能水平的岗位（特殊工种）工作而给予的一定工资补贴；

其他补贴：其他补贴包括话费补贴、出差补贴等。

店龄工资：公司为了吸引和留住优秀人才，增强员工工作积极性和酒店归属感，按照员工的工作年数，对于员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。依据员工服务年资（含试用期间）计算，以每年1月1日为起点（头年某日入店均以次年的一月一日起算），在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄工资每年调整1次。

加班工资：酒店原则上不赞成员工加班，遇特殊情况需要加班的，按照《考勤制度》按规定填写《员工加班记录表》，并据此按照规定标准核算加班工资。管理人员加班不计算加班工资。

奖扣款：

个人奖励：包括业务提成、奖金、全勤奖或因满足公司规章制度条件而给予的奖励。

业务提成：公司业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

奖金：奖金是公司为了表彰优秀员工，提升员工工作积极性而设置的一种工资激励制度。奖金主要有专项奖、全勤奖、优秀员工奖、年终奖等。

专项奖是指员工或部门圆满的完成了酒店重要团体接待或大型活动举办等工作，根据其表现情况而不定时设置的现金奖励。专项奖设置由部门经理申请经总经理批准后实行，具体金额及奖励标准视情况而定。如：拾金不昧奖、服务明星奖、节能省支奖等

全勤奖是为了奖励当月正常上班无缺勤情况的员工而设置的，奖励金额

30元/人。具体实施办法参考公司《考勤制度》；

优秀员工奖是为了表彰在日常工作中工作表现优异、成绩突出，或受到客

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人领导一致好评的员工而设置的工资奖励制度。优秀员工奖每月评选一次，奖励金额100元/人。连续半年每月均被评为优秀员工者，所在层级内岗位档级上调一档。优秀员工由各部门民主推举申报，主管及主管级以上职能管理人员不参与优秀员工评选，各部门选举人数如图1：

部门

部门

资源部

客房部

名额

1人

前台 楼层

1-2人 1人

餐饮

部

3人

营销部 财务部 采购部 工程部 保安部 管家部

1人

1人

1人

2人

1人

1人

图1

说明：若部门当月内未完成规定工作任务、业务指标，或者出现比较严重的责任事故或工作失误，给公司正常运营造成影响的，则取消该部门本月内优秀员工奖励。

年终奖是公司在本年度年末发放，为了奖励员工在本年度内在酒店辛苦工作，为酒店发展创造价值和效益而设置工资奖励项目。年终奖按照岗位职级和类别不同划分为固定奖金和效益浮动奖金。年度浮动效益工资即为效益浮动年终奖，具体实施办法参考《浮动效益工资考评办法》。

个人扣款：扣款是指当月应从工资中扣除的部分，包括个人必须承担的部分社会福利保险、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

三、薪酬计算

公司实行岗位等级工资制度，根据各岗位所承担的工作责任、工作量及压力、工作环境、重要程度等多方面进行综合的工作岗位分析，用岗位评分法确定各岗位的职级，对应相应的工资等级，从而确定各岗位的岗位基本工资水平。

岗位职级划分

酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为4级20档。分别为：A经理层；B主管层；C领班层；D执行层，每个层级划分5个档级极差区间(D层10个极差区间)，共25个职级。同时，由于各岗位所从事的岗位工作不同，为了横向区分各岗位之间的工作差异，将全店所有部门岗位横向划分为4大类型，分别为：管理支持类、对客服务类、技术类和营销类。详细情况如图2所示：

岗位基本工资的计算

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