企业管理咨询诊断报告.pptx

企业管理咨询

管理咨询诊疗;关键思索点;管理咨询诊疗功效;管理咨询诊疗任务;管理咨询诊疗思维方式;处理问题目标;;问题本质;问题出现原因;其它主要相关问题;客户处理问题潜力;客户处理问题潜力（续）;问题起源;咨询诊疗分析框架;战略转型与系统变革分析模型

（六大模块）;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;7s——战略;7s——结构;7s——制度;7s——格调与价值观;7s——人员与技能;中国企业问题与管理咨询;中国企业发展战略经典问题;咨询处理方法——发展战略;咨询可预计项目结果——发展战略;中国企业组织体系典题问题;咨询处理方法——组织体系;咨询可预计项目结果——组织体系;中国企业人力资源管理经典问题;咨询处理方法——人力资源管理;咨询可预计项目结果——人力资源管理;中国IT/电子商务企业经典问题;咨询处理方法——电子商务;咨询可预计项目结果——电子商务;中国企业市场营销经典问题;咨询处理方法——市场营销;咨询可预计项目结果——市场营销;中国企业重组经典问题;咨询处理方法——企业重组;咨询可预计项目结果——企业重组;中国企业吞并收购经典问题;咨询处理方法——企业吞并;可预计项目结果——企业吞并;中国企业生产运行经典问题;咨询处理方法——企业生产运行;可预计项目结果——企业生产运行;基于战略系统思索;基于战略系统思索;外部导向方法;对波特战略竞争理论认识;麦肯锡构建问题方法（假设树）;麦肯锡细分问题方法（逻辑树）;行业竞争者

现有企业之间竞争;行业竞争;波特产业价值链模型;基本价值链;一条基本价值链再分解;价值链与价值（链）系统;

A：经验显示，行业并不是最主要。

B：对企业内在资源和能力重视不够。

C：没有考虑企业治理结构特征（中国）。

;;BCG矩阵;BCG矩阵不足;GE/麦肯锡矩阵;产品/市场扩张战略;内部导向方法;战略创造和战略规划思想;财务导向方法;平衡计分卡;平衡计分卡;混合方法;SWOT分析法——在估量企业强势、弱势、机会和威胁时应该考查什么？;企业所面临潜在机会

客户群可能会扩大或者业务扩张进入新地域市场或??品细分市场

扩展产品线宽度，为更大客户群服务

将企业技能或技术诀窍转移到新产品或信业务

前向或后向整合

有吸引力市场上进入障碍正在降低

出现了从竞争对手那里取得市场份额机会

因为市场需求增加势头强劲，因而能够快速扩张

购并竞争对手

所建立相关联盟或合资企业扩大了地理覆盖面和竞争能力

有机会充分利用新技术

市场上出现了向其它地理区域扩展企业品牌和声誉机会;Ohmae3C模型;Ohmae3C模型;（多业务单元）企业战略三角;（多业务单元）企业战略三角;诊疗汇报功效;诊疗中经常易犯错误