医疗企业战略成本管理方案.pptx

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2024-06-30 发布于湖北
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医疗企业战略成本管理方案.pptx

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战略成本管理;主要参考书目;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;floridafirstbank;传统成本会计;以作业为基础管理;增值作业与不增值作业;企业增值作业;流程确实定;为何表面现象含有坑骗性？

;花费时间;生产周期效率

;产生不增值作业原因;成本动因分析;成本层面;以生产准备成本为例说明;短期和长久变动成本;作业成本法（ABC）三个基本点;作业成本法应用范围;成本计算方法转换带来差异;救助院中作业成本法;救助院中作业成本法(续);对作业成本法批判;ABC与GAAP矛盾;针对作业成本法一个决定性批评就是它不能促进全方面质量管理（TQM）和连续改进。H.ThomasJohnson博士提出警告：

作业成本法不是处理产品失败、产量降低或财务损失等问题包治白病万灵药，企业能够实施作业成本法及对应管理技术支持并与TQM（全方面质量管理）和JIT（适时制生产）或与其它方法相互协作。这么做企业会给用户提供它们所能做到最好品种、价格、质量、服务和从订货至交货时间。并非偶然，这些企业应该会发觉它们发展很快。

资料起源：H.ThomasJohnson,“It’sTimetoStopSellingActivity-basedConcepts,”ManagementAccounting(1992年9月),pp.31-33

;作业成本理论研究;ABC起源与发展;ABC盛况;哈佛学术背景;Kaplan准备;Kaplan第一次调查;Cooper1985年调查发觉;Kaplan1987年新案例;Johnson1986年案例;CAM-I研究项目;ABC创造权;ABC成型;对ABC贡献;同盟;早期ABC本质;观点和论据;两阶段论;过程观;ABC第一次浪潮;进展;争论;资源定义;修正和反思;作业层级;抛弃对allocation认识;关于成本习性;会计理论;四种反应;放弃;忽略;吸收;戏剧化渲染;传输;传输;咨询企业作用;会计人员地位;实践需要