制造企业怎样做到全员品管零缺点.pptx

全员品管零缺点;腾讯网-2-7：

近日，因为油门踏板和脚垫原因，丰田在美国召回109万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽车也在召回考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆，这将是丰田二十年来碰到最大一次信任危机！丰田精益生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远丰田，何时才能回归？;;第一部分用供给系统建立品牌形象;事实很简单，丰田很尴尬。;油门踏板;TPS=单件小批量+大量装配线;丰田供给系统与极速扩张，造就今天召回事件！;精益生产体系下供给配套商出现危机：;第二部分精益生产并不是简单模仿丰田;丰田是风险优先型企业，大众是利益优先型企业。;汉兰达爬坡门;自亻動化机器人VS人主观能动性和主动性;第三部分一个流程、三个机制;;流程要素;;;跟催预警机制;跟催预警机制案例分析;跟催日报表图例-1;跟催日报表图例-2;跟催看板图例-3;跟催看板图例-4;跟催预警机制软件应用;软件化甘特图全图;目标：

依据商业订单和内部能力制订企业成本目标，确保一定利润率；

将成本目标细化到制造与原材料等详细目标和考评指标，激励成本改进

方法：

为实现成本目标和考评指标确认必须执行办法包含业务流程、对应成本费用、主要负责部门和责任人等

将确认主要行动及对应业绩考评指标作为目标数据，并与前述制订成本目标和考评指标进行对比

对预算执行情况按月（定时）进行检验，并将目标数据和实际数据进行差异分析找到问题原因从而加以改进

效益：

确保企业订单利润

实现成本降低

;全方面预算体系下成本控制机制;直接材料目标成本控制举例-1;工时成本控制举例-2;结单汇报举例-3;目标：

围绕流程绩效考评，增强部门横向协调与沟通；

建立系统绩效管理制度，提供对部门、员工绩效相关考评指标与搜集方式方法。

方法：

建立以任务要素分解矩阵为指针绩效考评责任体系与工作分析；

针对详细生产运行任务要求展开，建立述职与考评，而且与奖金挂钩。

效益：

及时了解任务完成好坏，同时了解员工工作能力和水平；

实现企业人员优化调整，实现定编定岗，改进不足之处，发扬优势之处。

对员工评价建立??考评基础上,其结果有说服力，而且把含混年底红包变成了定时给予员工在工作中努力和创造应有认可，提升他们工作主动性，建立企业责任文化。;围绕流程绩效考评方法;1、规范：建立规范标准作业指导书；