物流公司培训方案课件.pptVIP

?公司介、宗旨?培目的、要求?培、点?培、象?培方法、程?培内容、技能?培、?考核、励方法?培?培

?嗡嗡物流是国家A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理。已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。?公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信。?嗡嗡物流志在成为中国人首选的物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

?增强企业的稳定程度?积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感和归属感。?减少新员工适应岗位的时间?为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，通过培训能新员工了解公司的规章制度以及工作须知，从而提高公司效率。?展现清晰的职位特征及组织对个人的期望?企业要告知新员工自己所在职位的工作内容和企业对他的期望，激发员工工作的热情。?如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨。

?高度：公司从员工个人职业生涯发展角度考虑，为有利于和鼓励公司员工申报职称，人力资源部须做好专业技术资格证培训记录工作。公司必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。

培训地点：公司多媒体培训中心

?培训时间：2014年5月20日—5月23日?培训地点：公司多媒体培训中心?培训主讲人:吴城老师?培训形式：授课与互动培训相结合的方式

?吴城老师是中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师和英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师、东莞产业支援联盟特聘专家等。?他具备丰富的供应链管理、采购与供应商管理、生产管理的实践经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验。能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获。

?新员工领带人制度：新员工入职开始，人力资源部将安排入职领带人引导新员工快速进入工作角色，主管级以上管理人员才能具备领带人资格，领带人有义务辅导新员工工作，并带领新员工在短时间内全面了解企业文化、熟悉公司制度及工作职责，指导新员工顺利完成工作。?内部讲座式、多媒体教学式等。?老员工培训：?现场讲授：具有经公司人行部门认可的内部培训师或外部培训师现场培训；系统标杆的经验介绍等。?专题研讨：为充分次序公司内部经验，公司组织各职能系统对管理中存在的问题确定主题，组织讨论以帮助大家认识和解决问题。?拓展训练式，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育等。

?新员工在开展工作台前，由总部人力资源部或子公司人行部门进行通用知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。通过领带人制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训。?岗位技能：?不同职能部门的职员及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能。?企业文化及制度流程：?为了推行新的或经改良的公司企业文化、管理体系，实行新的管理方法、行为规范。内容包括如下：如员工行为规范、行为准则等；管理制度流程等方面的培训等。

?具备能力素质、具备物流管理的应用程序操作能力、具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力

?物流企业设施与设备，是指企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称。?物流公司设施种类：?物流基础设施：?物流网络结构中的枢纽点；?物流网络结构中的线；?物流基础信息平台。?物流功能性设施：?以存放货物为主要职能的节点；?一组织物资在系统中运动为主要职能的节点；?物流系统中载体。

物流台车

?物流公司绩效考核制度包括物流公司车队、行政部、员工、管理部等的绩效考核制度，还包含了物流公司绩效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考评等级等内容，是物流公司制定绩效考核制度的理论依据和行动指南。

?目的是要鼓励员工积极努力的学习，奖励对象是所有受训员工。?A奖惩标准：第一名100元；第二名50元；优秀奖：一本笔记本和一支笔。?B奖惩的执行方式和方法：开培训班会，由培训负责人办法奖励物品或奖金。

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