医疗企业薪酬管理概念观点和技术.pptx

薪酬管理咨询项目说明

薪酬管理概念、观点和技术;目录;薪酬管理趋势和部分概念;薪酬管理趋势;概念澄清——关于“薪酬”解释;薪酬体系介绍;薪酬管理目标;广义薪酬原因影响;薪酬和薪酬之外激励要素;薪酬管理与业绩管理相关联;宽带薪酬介绍;比较比率;成功激励薪酬主要特征;目录;薪酬管理咨询项当前期准备;薪酬管理咨询项目需要了解客户背景资料;建立薪酬制度所需要信息;薪酬管理咨询引发其它管理问题;薪酬管理咨询项目内容界定;目录;薪酬管理咨询项目标实施;薪酬数据购置分析工作;;;薪酬结构设计;薪酬体系设计步骤;岗位说明书样本-总经理（1）;岗位说明书样本-总经理（2）;岗位价值评定小组组成及标准;评定小组工作规则;设计统一标准评定各岗位价值相对主要性;岗位价值评定注意事项;其它岗位评定方法介绍;其它岗位评定方法介绍;岗位评定结果（1/2）;岗位评定结果（2/2）;薪酬等级确实认;薪酬级别划分经验参考;薪酬体系设计步骤;薪酬汇报术语释义;确定企业结构政策

滞后政策－结构与计划年度早期竞争性薪资相匹配;;;不一样岗位薪酬侧重;客户-市场薪酬基础数据比较;薪酬拟合趋势线比较;薪酬区间中值确实认;薪酬体系设计步骤;薪酬区间幅度确实认;薪酬幅度;薪酬区间设置与薪酬范围;某私营企业薪酬结构;岗位-薪酬对照表（1/2）;岗位-薪酬对照表（2/2）;岗位价值－薪酬参考表（节选）;薪酬体系设计步骤;薪酬管理与业绩管理相关联;;上海人才基于资质薪酬管理咨询方法;目录;股票期权与长久激励探索;干股与实股;期权与期股;员工持股计划ESOP;股票期权是企业赋予期权被授予人在未来以一定价格购置企业股票权利。

其六个主要概念是：授予、行权价、限制期、生效、行权和失效;限制性股标是企业赋予被授予人拥有一定股票权利，限制性股票可了解为股票薪酬。;;非上市企业常见股权激励工具;国际上基于业绩激励工具也被广泛使用;国内企业对长久激励工具使用情况介绍;实施长久激励主要要到达以下四个目标;管理层持股目标分析;销售薪酬体系讨论;内容;经理结论;观点;成功销售薪酬计划五个优点;销售人员薪酬计划必须支持企业经营目标;;观点;销售策略矩阵是说明销售职位并把这些工作与企业经营目标保持一致有效工具;销售策略矩阵;销售人员分类矩阵——企业在吸引、保持和扩大客户之间可能布署几个销售工作;客户经理;业务拓展人员;产品教授;渠道或部门经理;销售人员工作特点;奖励什么？;销售人员业绩指标;业绩怎样同薪酬挂钩;销售人员薪酬组成;薪酬组成－纯粹薪水制度;薪酬组成－纯粹佣金制度;销售激励方式比较;销售激励方式比较;上海人才销售人员关键资质模型;案例探讨;案例讨论;问题探讨;关于薪酬结构设计中几个方法讨论