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广东大华农动物保健品有限企业
第二期营销培训;序言:;答案是;问题;利润等式;企业利润来自供给链;案例:;讨论题:;乐百氏物流面临挑战;乐百氏主要物流问题;问题原因:;乐百氏改进
;培训目标
;课程逻辑结构;一.?区域销售管理
;为何要进行区域销售管理;区域销售管理目标;区域销售管理一一三六;六定:
业务人员相对稳定,
每个业务人员销售区域相对稳定,
每个业务人员负责销售网点相对稳定,
每业务人员每个网点访问含有相对稳定频率,
每个业务人员工作路线相对稳定,
每个点访问时间相对稳定。
;目标—市场拥有率第一
区域战略
提升市场拥有率战略
店内销售低 24
拥有率
高 13
高低
店数拥有率
;
区域销售管理第一步
;区域管理详细计划;销售造访效率与距离关系;送货周期与销售距离关系;
路线销售设计与管理
;
路线销售功效
;
路线规划与设计
;路线规划与设计;;按客户等级确定造访频率;怎样计算区域销售人员配额;
计算案例:计算分销商销售队伍大小
;;;分销覆盖计划;;销售人员造访客户标准八步骤;5.检验存货
清理存货
更换不良品
6.作销售访问
现在产品系列
新产品,新包装
促销,特殊事件
搜集市场信息
7.确认订货
利用客户卡,计算1.5倍订货
向客户确认订货,统计信息
8.确认下次访问并向客户致谢
清收欠款
;二.??怎样制订周期性订单管理;1.为何要管理订单周期性;2.订单周期性依据是什么?
;;;三.?????怎样合理控制经销商库存
;库存控制目标;库存控制关键问题;库存决议考虑要素;库存重点管理;;;;库存积压;库存管理要考虑;考评指标;;;;;;四.销售物流管理和整合;;企业物流体系;物流概述;物流源于军事领域,在19就有些人明确地提出并解释物流这个概念,在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。;物流定义;将传统储运功效进行集成,形成物流功效;未能实现集中采购、进货;物流成为企业经营一项关键性成本原因;问题/原因
不正确规划
缺乏相近机器
脱节资源
工人,机器,材料
长设置时间和提前期
大批量
为了生产而生产
忽略客户需求
长周转期
效率降低
总提前期长
长时间延误校正
返工
客户不满意
原材料库存高
在制品库存高
成品库存高
无须要移动
额外处理;;;;;
物流整合内容
;
物流整合内容
;;整合后12RDC;总成本比较;相关物流惯用名词;物流系统基本功效(1);物流系统基本功效(2);物流系统基本功效(3);物流系统流程结构;物流系统目标;服务性目标;快捷性目标;低成本与高效目标;安全性目标;怎样评价企业物流系统管理水平;用户所期望服务水平
现货
价格
物有所值
质量
选择范围
方便时间
轻易停车
售货员有丰富产品知识
明确产品信息
良好购物环境
商品在店内轻易找到
醒目标标识和包装
假如缺货很轻易订货
购物愉快
;从供给角度看物流;存货准确率靠近99.9%
存货降低高达50%
直接劳动力节约高达40%
间接劳动力节约15%
空间利用率增加20%
订单准确度98%以上;物流管理部门;分析企业物流管理组织技能,交流能力,了解管理人员岗位、职责和表现,分析组织结构,以了解企业是否有适当组织及人力资源开始这方面工作;;物流系统及其分类;采购物流
生产物流
销售物流
;采购物流;采购物流;
生产物流
;
日本物流6无改进法
;半成品存货成本
等候成本
运输成本
;销售物流流程;销售物流成本点
;物流作业系统;物流信息系统;企业物流战略;确定适当仓库数目
确定每个仓库地理位置
确定每个仓库规模
为产品分配仓库空间
确定各仓库为用户提供哪些产品;研讨:怎样进行物流布点来降低企业物流成本;;*经典范围,数字经调整;最惯用物流外包项目;;业务服务内容(一);业务服务内容(二);;選擇物流夥伴條件;何谓第四方物流?;;考评第三方物流KPI指标;;;;;销售物流管理和整合;销售物流概念;基于供给链过程物流分类;案例分析;物流系统结构示意图;销售物流系统;销售物流内容与步骤;分销物流方式;销售物流管理概念、任务和目标
;
(5)策划设计运输方案、配送方案;
(6)策划设计库存方案;
(7)策划设计包装装卸方案;
(8)策划设计物流运作方案实施计划、办法;
(9)物流运作过程检验、监督和控制和统计、总结;
(10)物流业绩检验、统计和小结;
(11)物流人员管
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