全面解剖企业文化.pptx

;前言;第一章解剖企业文化—认识企业DNA;企业文化是什么-“企业文化如水”论;企业文化是什么-“企业文化哲学”论;企业文化延伸-“企业文化宗教”论;第二章企业文化在中国;“企业文化真假”论;企业家素质决定企业文化优劣;第三章企业文化模型;企业文化解剖图;企业文化战略模型;第四章企业文化塑造实操方法与流程;战略定位阶段;没有调查就没有讲话权，企业文化建设调研一样如此。本阶段主要了解企业现实状况和竞争环境及企业历史、文化和个性等。实施企业文化调研，就是要对该企业文化目标、决议、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该企业文化现实状况清楚地展现出来。调研工作要深入、仔细、全方面，从调研方案制订、实施到总结，大约需要60天时间。

编制调研方案

确定调研任务

编制调研可行性计划

确立调研类型和方法

主要调研分析技术

设计调查问卷

调察访谈;诊疗分析阶段;规划阶段;跟踪修改阶段;第五章理念提炼及创新;经营理念提炼要恪守标准;提炼方法;设计步骤;第六章企业文化基石;企业文化基石模型;越是民族就越是世界;企业文化变革;第七章企业文化对外传输;CIS企业形象战略;CIS组成部分;CIS导入标准与内容;VI设计基本内容;第八章管理价值观;价值观定义;价值观分类;价值观层次;价值观作用;价值观倾向;价值观恪守;第九章品牌文化与企业价值观;第十章企业文化与管理心理学;影响员工工作情绪原因;员工需求与企业文化激励;第十一章企业文化与沟通;沟通格调模式;第十二章企业伦理与企业文化;伦理与道德;经济伦理学与企业伦理学;企业伦理文化;第十三章跨文化管理中战略管理和人力资源;文化与战略;人力资源管理作为管理一项主要职能，它运作和文化原因息息相关，不一样文化假设前提下政策有着不一样甚至是相反操作，尤其是在异文化管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源管理效果和格调也不一样。如表14-4所表示

1.人才招聘(选择)

2.企业文化同化（社会化）

3.培训

4.表现评定

5.赔偿和奖励

6.职业发展

;第十四章合资企业跨文化管理;跨文化管理;合资企业跨文化冲突;合资企业跨文化管理对策;书评:企业灵魂，文化管理指明灯;非常感激北京XXXX国际有限企业给我此次与各位共同交流机会，对于培训内容，大家有什么提议请多多提出宝贵提议。

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