全国妇联做了哪些工作计划.docxVIP

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全国妇联做了哪些工作计划第1篇

全国妇联做了哪些工作计划第1篇一、指导思想:

紧紧围绕学校中心工作,深入贯彻常熟市妇联“关于纪念‘三八’国际妇女节101周年的通知”精神,举行庆“三八”系列活动。旨在增强广大教职工的凝聚力,战斗力。激发教职工爱岗敬业,乐意奉献的精神,提高广大教职工的整体素质。

二、活动设想:

1、组织广大女教职工认真学习《妇女权益保障法》,《新婚姻法》。

2、举行感动石梅巾帼风采石梅“十佳”事例评选活动。

3、感动石梅巾帼风采“十佳”事迹板面展出。

4、举行感动石梅巾帼风采“十佳”事迹报告会。

5、举行《妇女权益保障法》知识竞赛。

6、组织女教职工“迎着春光,我们相约去踏青”沙家浜一日游。

7、组织部分老师参加教育局举行的网上知识竞赛;文艺会演。

三、活动安排:

1、2月20日至3月10日学习《妇女权益保障法》。

2、2月20日至3月2日评选感动石梅巾帼风采“十佳”事迹评选。

3、3月8日(周三下午1节后)举行感动石梅巾帼风采“十佳”事迹报告会及《妇女权益保障法》知识竞赛。

4、3月7日感动石梅巾帼风采“十佳”事迹板面展出。

5、2月28日组织部分老师参加教育局举行的网上知识竞赛,3月4日参加教育局组织的文艺会演。

6、3月12日组织全校女教职工“迎着春光,我们相约去踏青”沙家浜一日游。

全国妇联做了哪些工作计划第2篇在20XX年的工作中,我们将按照“党建带妇建”的要求,建立党委领导、政府支持、各方参与、齐抓共管、密切协作的妇女工作机制,把妇女儿童发展目标纳入经济社会发展总体规划,不断加强自身能力建设,不断夯实和扩大妇联组织基础,提高妇女工作水平。

一、立足基本,提供多维帮扶

充分调动社会组织中女性的力量,整合公益性群众活动阵地,逐步形成覆盖所有群众的服务网络,放大、增强服务妇女群众、家庭和社会的整体成效,有效扩大妇联基层组织覆盖面和影响力

二、立足需求,提供特色帮扶

根据“一群人一特色”、“一社区一品牌”的妇女儿童工作思路,将从群众的视角出发,根据群众所需设计常态化服务项目,不断加快妇联组织的转型发展。如以“德福社工阳光妈妈”为基础,打造服务关爱单亲妈妈等困难妇女和家庭的典型。

三、立足专业,提供精准帮扶

在新形式下,妇干队伍服务水平不能满足群众的服务需求,以一般的工作水平做专业人员的工作,目前停留在凭经验服务的状态,在心理咨询、家庭婚姻指导、法律咨询和家暴的处理等服务方面专业水平不能满足群众的服务需求,人员缺乏,通过市、区妇联组织开展的维权工作坊的培训提高专业水平。进一步发展壮大“龙凤精英”志愿者协会,根据辖区妇女儿童的实际需求,协会针对性的委派专业人士提供法律、心理等各类专业帮扶,进一步提升帮扶的针对性和有效性。

全国妇联做了哪些工作计划第3篇一、严格管理、高效沟通,愉快工作,工程部周工作计划。

进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各班组、各工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼的氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行。

基于目前我们宾馆的能耗情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,xx年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水。在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意服务。

继续深入学习“海景”先进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量。

四、规范月度巡视检查,强化工程管理

在吸取xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在xx年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作:

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制

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